組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量

1、第二章第二章、組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量、組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量一、施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)本公司對(duì)該項(xiàng)目工程高度重視，我們按項(xiàng)目法組織施工，配備現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，挑選和組織精兵強(qiáng)將上施工一線。成立經(jīng)授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，組成專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、工作效率的管理層，負(fù)責(zé)組織和指揮本合同工程的施工，有效地全面履行合同。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工程師1名，并按照招標(biāo)文件的要求，配備質(zhì)檢、試驗(yàn)

2、、土建、道路、給排水等專(zhuān)業(yè)工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部、二室、一隊(duì)的管理機(jī)構(gòu)，即施工技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)檢部、工地試驗(yàn)室和綜合辦公室、測(cè)量隊(duì)。下設(shè)四個(gè)工程隊(duì)，即路基工程隊(duì)、路面工程隊(duì)、管道工程隊(duì)及綜合工程隊(duì)。二、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)二、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（一）為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的施工

3、任務(wù)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的人員均選用具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，并抽調(diào)精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)施工。在工程施工過(guò)程中，我們將定時(shí)組織我單位的幾位專(zhuān)家對(duì)施工方案進(jìn)行審查并指導(dǎo)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)（4）組織召開(kāi)工前、工后會(huì)議，總結(jié)工程中存在的問(wèn)題與不足。3、機(jī)料科（1）負(fù)責(zé)工地材料的采購(gòu)、保管，并及時(shí)上報(bào)材料消耗表，提出使用計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)工地機(jī)具設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作4、辦公室（1）根據(jù)工程的施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)調(diào)配，確保工程的正常施工。（2

4、）負(fù)責(zé)與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的損失。（3）做好工程施工過(guò)程的后勤保障工作。5、安?？曝?fù)責(zé)施工過(guò)程中工地的安全保衛(wèi)工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員分工（三）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工工作，對(duì)建設(shè)單位的工程全面實(shí)施負(fù)直接責(zé)任，保證工程進(jìn)度質(zhì)量及施工予算得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在項(xiàng)目部其他人員的協(xié)助下制訂月進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題提出解決方案，對(duì)各工區(qū)交叉矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，并代