精益生產(chǎn)知識(shí)題庫(kù)-簡(jiǎn)答題

1、1.什么是精益生產(chǎn)？答：精益生產(chǎn)（LeanProduction簡(jiǎn)稱LP）.精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。2.什么是生產(chǎn)均衡化？答：所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部

2、件時(shí)，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。3.“六零”管理指的是哪六零？答：所謂“六零”管理，主要是指：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、作業(yè)手段“零故障”、物資周轉(zhuǎn)“零庫(kù)存”、員工行為“零差錯(cuò)”、降低成本“零浪費(fèi)”、現(xiàn)場(chǎng)管理“零松弛”等。通過(guò)對(duì)“六零”管理的追求，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作向“盡善盡美”的最高境界邁進(jìn)，形成最科學(xué)、最完善的管理體系。4.精益管理的基本方法有？答:（1）預(yù)防型的質(zhì)量控制；（2）價(jià)值創(chuàng)造鏈的集成（3）模塊化的組織結(jié)構(gòu)；

3、（4）團(tuán)隊(duì)工作；（5）反求工程；（6）相互對(duì)話；（7）可視化的通訊。5.6S及6S之間的關(guān)系？答：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全答：是指某一產(chǎn)品在某一班組或車間正常狀態(tài)下生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的時(shí)間。11什么是生產(chǎn)周期？答：是指從毛坯開(kāi)始加工到打包車間加工結(jié)束為止所需要的加工時(shí)間。12什么是實(shí)際總工時(shí)？答：是指某一班組各個(gè)員工按規(guī)定要求在公司內(nèi)工作的時(shí)間減去在這段時(shí)間內(nèi)不運(yùn)作的時(shí)間的總和。13標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有哪三要素？（要適當(dāng)展開(kāi)）答：作業(yè)順

4、序—是指作業(yè)者最有效率地生產(chǎn)合格品的操作流向生產(chǎn)節(jié)拍—以市場(chǎng)訂單需求為基數(shù)，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間值標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)—為了使生產(chǎn)能重復(fù)持續(xù)下去，工序內(nèi)持有最少限的待加工品.14.為什么要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡？答：隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，越來(lái)越多的遇到這樣的難題：消費(fèi)者的口味由原來(lái)的單一向多元的方向發(fā)展，引起市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，品種要求越來(lái)越多，但生產(chǎn)數(shù)量卻越來(lái)越小，交貨期越來(lái)越短。因此，市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)決定了企業(yè)只有通過(guò)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的均勻