社區(qū)干部外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、赴漢培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)赴漢培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)為期一周的赴漢學(xué)習(xí)參觀培訓(xùn)已圓滿結(jié)束，但腦海會(huì)經(jīng)常浮現(xiàn)出當(dāng)時(shí)參觀學(xué)習(xí)的場景。還記得每到一個(gè)社區(qū)，工作人員都熱情接待并細(xì)致地為我們講解該社區(qū)的發(fā)展歷程和建設(shè)情況。雖然各社區(qū)硬件條件不同，管理模式也并非一致，但他們結(jié)合本社區(qū)情況，因地制宜的發(fā)展理念和工作措施值得我們?nèi)フJ(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒。一、勞動(dòng)街藝苑社區(qū)堅(jiān)持以人為本，營造溫馨家園。藝苑社區(qū)屬于典型的老舊小區(qū)，然，當(dāng)我踏入藝苑社區(qū)，深深地被其濃郁的人文藝術(shù)

2、氛圍所感染。醒目的社區(qū)簡介鑲在小區(qū)入口處，社區(qū)的宣傳廣場設(shè)立有升旗臺(tái)進(jìn)行每天升國旗，由展板、多功能媒體呈現(xiàn)的社區(qū)概況、工作動(dòng)態(tài)及黨建引領(lǐng)的各種文體活動(dòng)宣傳隨處可見，小區(qū)環(huán)境安靜整潔，車輛有序停放，免費(fèi)開放的音樂廳，圖書館等，并且社區(qū)還吸納了三十多位國家級(jí)藝術(shù)家在社區(qū)開展公益志愿活動(dòng)等等，無不彰顯出社區(qū)對(duì)轄區(qū)居民的人文關(guān)懷，也更深層次的提高了居民的幸福感和歸屬感。二、宗關(guān)街發(fā)展社區(qū)創(chuàng)新推行“一二三四五”法，創(chuàng)立品牌服務(wù)。發(fā)展社區(qū)是以拆遷還

3、建為主題的老舊社區(qū)，黨支部書記為了改變舊貌，更好的服務(wù)居民，解放思想，大膽嘗試，堅(jiān)持以黨組織建設(shè)為核心，圍繞實(shí)施“紅色引擎工程”和創(chuàng)新社會(huì)治理為契機(jī)，不斷細(xì)化自治體系；社區(qū)開展十余條為民服務(wù)線，為社區(qū)居民提供保們的思想觀念也在更新，社區(qū)由最初的簡單式服務(wù)轉(zhuǎn)向了多元性服務(wù)模式。而社區(qū)發(fā)展的最終目標(biāo)是盡量讓人們自己決定做什么，并從社會(huì)自身的力量中尋找動(dòng)力，從外部動(dòng)員式向內(nèi)生性發(fā)展的演變，這是社區(qū)發(fā)展的最高境界，也是我們?nèi)w社區(qū)工作人員努力構(gòu)

4、建的美好明天。二，在管理上應(yīng)當(dāng)提高科學(xué)性體系，打造社區(qū)特色亮點(diǎn)。社區(qū)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神結(jié)合轄區(qū)的實(shí)際情況，因地制宜，努力突出科學(xué)性管理，挖掘轄區(qū)潛力，建立與駐地單位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效整合社區(qū)資源，打造社區(qū)工作亮點(diǎn)，使社區(qū)更好地為群眾辦好事、辦實(shí)事。三、在服務(wù)上應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)武漢各社區(qū)的工作方法，做居民的“貼心人”。在社區(qū)工作中應(yīng)將著力點(diǎn)放在為居民服務(wù)的宗旨上，堅(jiān)持做到服務(wù)到位，不做樣子；服務(wù)到人，不留盲點(diǎn)；服務(wù)到面，不失民心。在公共服