百老匯音樂劇非英語版劇組核心團隊構(gòu)架及職能描述

1、音樂劇非英語版劇組核心團隊構(gòu)架及職能描述（草案）音樂劇非英語版劇組核心團隊構(gòu)架及職能描述（草案）一、制作團隊（一、制作團隊（Producers’Team）1.原版制作方（ProduceroftheiginalProduction）。出資投排百老匯或倫敦西區(qū)的個人和集體，原版制作方擁有特定劇目原版制作的完整版權(quán)和制作該劇其他版本的優(yōu)先權(quán)。在制作包括非英語版在內(nèi)的演出其他版本時，原版制作方可以選擇保留版權(quán)或出讓版權(quán)。在保留版權(quán)情況下，原版制

2、作方將通過版權(quán)投資形式入股新（有時也有）的版本制作，并對包括導(dǎo)演、編劇、音樂指導(dǎo)、編舞、舞美、演員、服裝、道具和舞臺效果在內(nèi)的所有藝術(shù)創(chuàng)作和技術(shù)部門工作有決策權(quán)，與新版制作方共同擔(dān)任作品策劃、籌備、創(chuàng)作、排練和演出的全程實際領(lǐng)導(dǎo)。立項階段，負(fù)責(zé)召集劇組管理團隊制定包括預(yù)算、項目日程、制作宣傳計劃在內(nèi)的項目運作具體方案，與非英語制作方策劃方案的決策權(quán)；籌備期間，安排管理團隊召集和組建包括英文版導(dǎo)演、編劇、設(shè)計在內(nèi)的核心創(chuàng)作團隊，以及確認(rèn)部

3、分核心演員人員，確定排練和演出地點與日程；同時與非英語制作人需要確認(rèn)宣傳團隊，進一步細(xì)化宣傳方案和預(yù)算。創(chuàng)作期間，隨時與主創(chuàng)人員保持溝通，管理角度上，為非英語版制作人提供藝術(shù)創(chuàng)作、管理和技術(shù)支持，在藝術(shù)創(chuàng)作上，與非英語版制作人擁有創(chuàng)作方案的最終審批權(quán)。排練期間制作、宣傳、票務(wù)方面，原版制作人將提供咨詢服務(wù)，但不再主導(dǎo)進程。首演開始后，原版制作方將正式推出劇組管理運營和營銷工作，只享受版稅分成，并負(fù)責(zé)制作總版稅對原版創(chuàng)作、制作團隊的利潤分

4、配。在轉(zhuǎn)讓版權(quán)情況下，原版制作方將享受版權(quán)轉(zhuǎn)讓費，但不在以入股形式參與新版本制作，屆時制作方不再享有新版制作的任何決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，也不參與新版演出的版稅分成。在此情況下，新版制作將與原版制作有不同的面貌，因此新版制作可以重新聘請創(chuàng)作團隊制作全新的演出樣式，只需向編劇、作曲等原始創(chuàng)作部門支付版稅，不再向?qū)а?、編舞和設(shè)計部門支付版稅。2.新版制作方（ProduceroftheNewProduction）：出資投拍非英語版的個人和集體，需要向

5、原版制作方和版權(quán)人購得版權(quán)。在原版制作方保留版權(quán)情況下，新版制作方只是新版的入股方，在藝術(shù)主創(chuàng)部門和技術(shù)部門工作方面，需尊重原版制作方的決策，共同完成前期策劃。籌備期間，負(fù)責(zé)召集中方導(dǎo)演、劇本歌詞翻譯、音樂指導(dǎo)和編舞等藝術(shù)創(chuàng)作部門與原版方對接，保障全盤吸收原版精華，尋找本地演員、工作人員，并在原版制作方支持下，制作完整項目制作、宣傳和演出方案；創(chuàng)作于排練期間，與原版制2.舞臺監(jiān)督（StageManager）：23人劇組成員在排練廳和劇場

6、內(nèi)的最高領(lǐng)導(dǎo)，向?qū)а輩R報。舞臺監(jiān)督在籌備中期正式入職，在排練之前，安排劇組碰頭會，與導(dǎo)演等主創(chuàng)團隊溝通合作，制定排練計劃和日程安排，保證充分利用時間，在保質(zhì)保量的情況下，將排練周期壓縮到最短，并與導(dǎo)演一起向制作人匯報，得到批準(zhǔn)后按計劃執(zhí)行。排練期間，從管理和藝術(shù)兩個層面輔助導(dǎo)演日常工作。管理方面，在排練開始前，確認(rèn)排練所需人和物到達排練場，并以做好準(zhǔn)備，導(dǎo)演達到排練場后即可開始排練，排練過程中負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序，排練結(jié)束后，總結(jié)排練效果和

7、進度，從而修改計劃，此外要溝通各個部門，保證劇組整體性，負(fù)責(zé)考勤紀(jì)錄，為劇團經(jīng)理薪酬支付做參考；藝術(shù)方面，熟知導(dǎo)演創(chuàng)作意圖，記錄舞臺調(diào)度，燈光、舞美、道具等技術(shù)部門的工作表和操作時間節(jié)點。演出期間，舞臺監(jiān)督則成為整個演出的督導(dǎo)，從技術(shù)層面實現(xiàn)導(dǎo)演所有的藝術(shù)構(gòu)思，解決舞臺突發(fā)事件，從技術(shù)層面評估劇組成員表現(xiàn)，并有權(quán)在緊急情況下處理劇組成員。排練期間，舞臺監(jiān)督更多服務(wù)局組成員，但演出期間，舞臺監(jiān)督是劇組成員藝術(shù)創(chuàng)作上的直接領(lǐng)導(dǎo)，劇組成員應(yīng)聽

8、從舞臺監(jiān)督指揮，舞臺監(jiān)督為舞臺效果負(fù)責(zé)。這一部門工作繁雜，舞臺機關(guān)相對簡單的演出需要2位舞臺監(jiān)督，機關(guān)復(fù)雜的需要三位。這一職能部門中，最高級別的舞臺監(jiān)督需要具備較強外語能力。3.技術(shù)總監(jiān)（TechnicalSupervis）：12人劇組高技術(shù)管理人才，熟悉舞臺劇多部門儀器，向?qū)а莺椭谱魅藚R報。技術(shù)總監(jiān)需在排練前期入職，了解演出技術(shù)需要，從技術(shù)實現(xiàn)角度估算成本，督導(dǎo)技術(shù)開發(fā)與執(zhí)行；排練中后期，在劇組合成時與劇院對接，督導(dǎo)裝臺和設(shè)備入駐，保

9、證合成有序進行。演出期間，技術(shù)總監(jiān)在開演前檢驗劇場設(shè)備，保證功能正常以及安全性。演出檔期結(jié)束后，負(fù)責(zé)退場。中國劇組里，很少有充分發(fā)揮職能的技術(shù)總監(jiān)，通常他們可能不會參與成本估算，也不督導(dǎo)技術(shù)開發(fā)與執(zhí)行，只在演出開始前、進行時和結(jié)束后發(fā)揮職能。燈光、音響和舞美等部門通常自己完成技術(shù)檢測。原版制作方會提供一人，新版制作方會提供地方人選。三、主創(chuàng)團隊（三、主創(chuàng)團隊（CreativeTeam）1.原版制作方指定導(dǎo)演（Directassigned