班組建設心得體會

1、班組建設心得體會班組建設心得體會班組是企業(yè)最小的行政單位，生產(chǎn)單位和執(zhí)行單位，抓好班組建設，搞好基礎管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。要搞好班組建設工作，首先是班組長的素質(zhì)提升。要搞好班組建設工作，首先是班組長的素質(zhì)提升。俗話說“打鐵需要自身硬”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個班組長，我深深的體

2、會到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會到了班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。作為班組長，在開展班組建設過程中要努力提高自身的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽管理，善

3、于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務素質(zhì)：班組長必須勝任班組的各項工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗。三是管理素質(zhì)：對手下的工人、設備、物質(zhì)等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。要搞好班組建設工作，還要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。要搞好班組建設工作，還要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠大家，一個小班組其實也就是一個大家庭，在家中我們會、交流會、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等多種形式的學

4、習，做到寓教于樂。同時，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓中不斷提升素質(zhì)。零事故率是我們永遠追求的目標。作為班長，應把還應該把集體利益放在第一位，要和班組成員作為班長，應把還應該把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結(jié)。搞好團結(jié)。班組在進行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時，要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。例如在大修期間，考核和