物資管理心得體會

1、物資部長培訓(xùn)心得體會中鐵十七局集團電氣化工程有限公司合肥地鐵項目孫文娟紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認(rèn)識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認(rèn)識，最后由淺入深，

2、由業(yè)余到專業(yè)。首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認(rèn)識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工

3、作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。紙，在物資詢價和設(shè)備進場后能一眼看出箱體材質(zhì)、安全防護等級和箱內(nèi)元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)

4、量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報，嚴(yán)禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工

5、程進展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計材料成本、施工預(yù)算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。目前我們身邊對普遍存在