正確果斷決策

1、正確果斷決策正確果斷決策文王路加王路加不先商議，所謀無效；謀士眾多，所謀乃成。不先商議，所謀無效；謀士眾多，所謀乃成。－－舊約箴言－－舊約箴言1515：2222抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——斯坦福大學教授艾森哈特斯坦福大學教授艾森哈特世界上每世界上每100100家破產倒閉的大企業(yè)中，家破產倒閉的大企業(yè)中，8585％是因為企業(yè)管理者的決策不慎％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。造成的。

2、——世界著名的咨詢公司蘭德公司世界著名的咨詢公司蘭德公司決策是企業(yè)經營管理活動中最普遍、最經常的事情，相當于企業(yè)家生活的家常便飯，決策可大可小，大至放棄舊業(yè)務，轉產新產品，小到改良一個工序，介于二者之間的很多重大問題，如設立新部門，開發(fā)新業(yè)務，設備的更新決策，技術的革新，環(huán)境的改善，管理的導入，聘用新人等屬于決策。從某種意義上可以說管理就是決策，就是吸取眾家之長，在各種方案中選擇最好的。決策需要在豐富信息的基礎上實施，要有幾種成熟的方案

3、供選擇，這樣才能將風險降到最低。決策一般遵循如下程序：發(fā)現(xiàn)要解決的問題決策從要解決的問題開始，但不局限于問題本身，而要發(fā)現(xiàn)和問題相關的問題以及它們背后的原因。比如產品質量不高是一個問題，包裝不美觀是一個問題，產能上不去也是一個問題。確定要達到的目標通過分析問題，確定將要進行的決策，將要采取的行動應該達到一個什么樣的目標，當然目標和問題息息相關。評估決策的價值美國總統(tǒng)林肯的決策也非常有特色，在他上任后不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。

4、林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見后，仍感到自己是正確的。在最后決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執(zhí)己見，他說：“雖然只有我一個人贊成但我仍要宣布，這個法案通過了。”表面上看，林肯這種忽視多數(shù)人意見的做法似乎過于獨斷專行。其實，林肯已經仔細地了解了其他六個人的看法并經過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人

5、甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什么猶豫的呢？在企業(yè)中經常會遇到這種情況，新的意見和想法一經提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，領導者猶如鶴立雞群，限于孤立之境。這種時候，領導者不要害怕孤立。對于不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成贊