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1、I編號(hào)編號(hào):畢業(yè)論文畢業(yè)論文項(xiàng)目管理中的“三控、三管”學(xué)院專業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名指導(dǎo)教師職稱:完成日期201年月日I項(xiàng)目管理中的“三控、三管”研究項(xiàng)目管理中的“三控、三管”研究【摘要摘要】項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以施工合同為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目的前期開發(fā)、過(guò)程實(shí)施、投入使用的把控,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并通過(guò)各生產(chǎn)要素的有效計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制等一系列管理方法,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)
2、開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)如何做好項(xiàng)目管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問(wèn)題。解決這個(gè)主要問(wèn)題將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。房地產(chǎn)工程周期長(zhǎng)綜合性強(qiáng)在工程的不同階段工程管理內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同。盡管有這些內(nèi)容的不同側(cè)重點(diǎn)但工程管理在各個(gè)階段都很重要。房地產(chǎn)工程管理是否成功影響著住宅建造的品質(zhì)。房地產(chǎn)工程管理主要是通過(guò)優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理并且建立高效合理的管理模式來(lái)得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。既要注重技術(shù)的合理性又要
3、保證工程施工的質(zhì)量和成本所以加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。住宅作為一種特殊的商品,對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)是絕對(duì)舉足輕重的投資,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房?jī)r(jià)中,一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大一部分,但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)說(shuō),稅費(fèi)是他們所無(wú)法控制的,要想降低建房成本,從而房?jī)r(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力,就只能從自身的可控因素上想辦法了。項(xiàng)目管理成功的企業(yè),采用“三控三管”模式開展工作,提高建設(shè)工
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