機(jī)械加工質(zhì)量知識復(fù)習(xí)題

1、1質(zhì)量知識復(fù)習(xí)題一、判斷題（請用“√”或“”）1、產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗人員的事情，操作工人只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就行。（）2、質(zhì)量是以適當(dāng)?shù)某杀?，隨時、準(zhǔn)確地滿足顧客的需求。（√）3、不合格品控制的目的是不使用不合格品。（）4、我們看到的質(zhì)量問題只是冰山一角，更多的問題隱藏在冰山下面。（√）5、檢驗人員的職責(zé)，就是要搞好對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測。（）6、高質(zhì)量意味著高成本。（）7、對出廠的產(chǎn)品實行了“三包”，就是做到了質(zhì)量保證。（）8、符合性質(zhì)量高就意味著產(chǎn)

2、品質(zhì)量高。（）9、控制圖是在動態(tài)的生產(chǎn)過程中直接使用的主要統(tǒng)計方法之一。（√）10、現(xiàn)場質(zhì)量管理僅是現(xiàn)場生產(chǎn)人員的工作范圍。（）11、經(jīng)常性故障是容易發(fā)現(xiàn)和解決的。（）12、用以分析質(zhì)量特性與原因關(guān)系的圖是因果圖。（√）13、異常波動是不可避免的波動，因此在質(zhì)量管理中是允許的。（）14、質(zhì)量管理是以嚴(yán)格把關(guān)為主的科學(xué)管理。（）15、產(chǎn)品的特性好就是產(chǎn)品的質(zhì)量高。（）16、三檢制就是操作者自檢、互檢和專職檢查員專檢相結(jié)合的檢驗制度。（√）

3、17、“人非圣賢、孰能無過”，出現(xiàn)質(zhì)量問題不可避免。（）18、質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足顧客需要而產(chǎn)生的一切損失。（√）19、抽樣檢驗是指根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計原理，從一批待檢產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一定數(shù)量的樣本并對樣本進(jìn)行全數(shù)檢驗，根據(jù)對樣本的檢驗結(jié)果來判斷整批產(chǎn)品質(zhì)量狀況的一種檢驗方法。（√）20、抽樣合格的產(chǎn)品，僅表示其統(tǒng)計質(zhì)量合格，并不意味著這批產(chǎn)品中的每一個單位產(chǎn)品都合格。（√）2

4、1、抽樣檢驗主要適用于小批量、非破壞性檢驗的場合。（）22、產(chǎn)品質(zhì)量只要差不多就行，沒必要追求完美。（）23、質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，個人346、操作者發(fā)現(xiàn)不合格品不必匯報，只要檢查員沒檢查出來就可以轉(zhuǎn)序。（）47、質(zhì)量改進(jìn)意味著質(zhì)量水準(zhǔn)的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動是以一種螺旋式上升的方式不斷提高。（√）48、當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時，質(zhì)量應(yīng)該讓位于生產(chǎn)。（）49、從某種程度上講，職

5、工的質(zhì)量意識決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。（√）50、工序質(zhì)量控制中“三自一控”的內(nèi)容是三自：自檢、自分、自作標(biāo)記；控制自檢準(zhǔn)確率。（√）51、對待不合格品的“三不放過”原則是：質(zhì)量問題原因沒有查清楚不放過；責(zé)任者沒有受到教育不放過；整改措施沒有得到落實不放過。（√）52、對待不合格品的“三不”原則是不接收不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不流轉(zhuǎn)不合格品。（√）53、對待不合格品的“三不”原則是不關(guān)心、不生產(chǎn)、不報告。（）54、工序質(zhì)量控制中“三按”的內(nèi)容

6、是按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。（√）55、工序質(zhì)量控制中“三按”的內(nèi)容是按指示、按計劃、按圖紙生產(chǎn)。（）56、工序質(zhì)量控制中“五序”的內(nèi)容是借、看、提、辦、檢。（√）57、千分尺、游標(biāo)卡尺等計量器具應(yīng)該按要求進(jìn)行周期檢定。（√）58、在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的質(zhì)量管理涉及的問題很多，包含的范圍也越來越廣，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就需要建立一個協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，對所有關(guān)鍵活動進(jìn)行持續(xù)的管理、控制和改進(jìn)，即建立質(zhì)量管理體系。（√）59、我公司

7、的質(zhì)量方針是創(chuàng)造一流產(chǎn)品，追求顧客滿意。（√）60、我公司的質(zhì)量目標(biāo)是：公司主導(dǎo)產(chǎn)品（刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)）的技術(shù)性能（小時運量、輸送長度、使用壽命、監(jiān)控技術(shù)）、質(zhì)量（尺寸符合性、外觀符合性、使用可靠性、包裝、防護(hù)、發(fā)運質(zhì)量）、服務(wù)（售前、售中、售后）保持國內(nèi)第一，達(dá)到世界領(lǐng)先。（√）61、現(xiàn)場6S活動的意義是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。（√）62、6S活動要求職工