新加坡某中資銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代末以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及金融市場波動(dòng)性的加劇，信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)給各國的商業(yè)銀行帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。世界銀行對(duì)全球銀行業(yè)危機(jī)的研究表明，導(dǎo)致銀行破產(chǎn)的主要原因是信用風(fēng)險(xiǎn)。
　　 新加坡某中資銀行(以下簡稱新分行)作為一家海外中資銀行，相對(duì)于先進(jìn)外資商業(yè)銀行，信用風(fēng)險(xiǎn)管理尚存有巨大的差距。因此，如何借鑒外資商業(yè)銀行先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高和完善新分行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平，是一個(gè)亟待研究和解決的課題。

2、　　 本文從新分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際出發(fā)，闡述了當(dāng)前新分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，分別從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度、內(nèi)部評(píng)級(jí)工具和信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程等三個(gè)角度對(duì)新分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析。同時(shí)，本文分別介紹了匯豐銀行、加拿大皇家銀行、德意志銀行和摩根大通銀行等大型外資商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，并進(jìn)行總結(jié)。相比較之后，本文認(rèn)為新分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理與先進(jìn)外資商業(yè)銀行相比，存在著一些不足和問題，為此，本文提出了完善新分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議和對(duì)策，主要有

3、：完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度、建立科學(xué)的信貸管理制度、改進(jìn)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系、建立健全信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、充分利用各類信用衍生產(chǎn)品管理信用風(fēng)險(xiǎn)。這些建議有一定的可行性和前瞻性，有助于新分行在實(shí)際工作中切實(shí)提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
　　 最后，本文將新分行在信用風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授信和業(yè)務(wù)合并審批的模式、充分利用外部評(píng)級(jí)、有效運(yùn)用銀團(tuán)貸款等方面較為成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，作為我國商業(yè)銀行今后信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)際工作的借鑒，并為國內(nèi)商業(yè)銀行