日用品、化妝品包材開發(fā)流程

1、包材開包材開發(fā)流程流程適用范適用范圍：1，本流程適用于系列新品，新本流程適用于系列新品，新單品之包材開品之包材開發(fā)。2，本流程適用于本流程適用于產(chǎn)品類贈類贈品之包材開品之包材開發(fā)。3，本流程適用于老品改造之新包材開本流程適用于老品改造之新包材開發(fā)。定義：1：小型項目定義：運用現(xiàn)有內(nèi)包材，不涉及新包材的開發(fā)。老品及老系列改造添加。課程化套盒內(nèi)包裝，福利裝等非銷售型項目。2，大型項目：新客裝體系，涉及新包材開發(fā)的單品。序號流程流程流程描述流

2、程描述周期周期所涉部所涉部門里程文件里程文件審批權(quán)限1包材開包材開發(fā)下單在《產(chǎn)品開發(fā)方案》確定后，市場研發(fā)部向采購部移交《產(chǎn)品開發(fā)方案》《包材開發(fā)要求書》《開發(fā)進度控制表》明確包材采購的方向與時間控制2天市場研發(fā)部采購部《產(chǎn)品開發(fā)方案》《包材開發(fā)要求書》《開發(fā)進度控制表》部門經(jīng)理公模公模采購部按照相關(guān)要求，對包材樣版進行搜集，并移交至市場研發(fā)部。（要求提供二套以上備選方案）15天采購部樣版2包材包材樣版提版提供私模私模設(shè)計部門提供效果圖

3、，采購部門根據(jù)效果圖提供手版，市場研發(fā)部組織相關(guān)部門對手版進行確認。供應(yīng)商進行模具開發(fā)，并提供包材樣品。60天設(shè)計部采購部樣版3包材包材評審評審1，市場研發(fā)部組織相關(guān)部門，對：包材風格匹配程度，陳列感，使用便利性，成本，貨期，工藝設(shè)計匹配度，與膏體匹配度，容量，精度，供應(yīng)商匹配程度等方面對包材進行評審。（大型項目召開包材評審會議，小型項目可3天研發(fā)部采購部設(shè)計部高層（大型項目）《包材評審記錄》小型項目：部門經(jīng)理大型項目：陳總3、市場研發(fā)

4、部將法規(guī)要求范本移交至設(shè)計部并回簽。4、采購部向設(shè)計部移交一套包材樣版。包材樣版11設(shè)計設(shè)計提案提案設(shè)計部門按包材設(shè)計要求書，進行設(shè)計，并按時提交設(shè)計方案（三套）。大型項目：10天小型項目：5天設(shè)計部設(shè)計稿12設(shè)計設(shè)計方案方案評審評審市場研發(fā)部組織相關(guān)部門對設(shè)計稿進行評審，填寫《設(shè)計方案評審記錄》（如為大型項目，市場研發(fā)部組織相關(guān)部門及人員進行設(shè)計方案評審會議）備注：如設(shè)計方案通過評審，直接進入包材打樣環(huán)節(jié)。如設(shè)計方案未通過評審，重新進

5、入包材設(shè)計2天設(shè)計部研發(fā)部采購部高層（大型項目）《設(shè)計方案評審記錄》小型項目：部門經(jīng)理大型項目：陳總13設(shè)計設(shè)計稿修稿修訂設(shè)計部在指定時期內(nèi)將設(shè)計稿修訂完畢。發(fā)至市場部指定項目負責人處對設(shè)計稿進行審核。2天設(shè)計部修訂后設(shè)計稿14設(shè)計設(shè)計稿文字稿文字審核1、市場研發(fā)部對設(shè)計稿的文字進行了審核并簽字。2、OEM法規(guī)部對設(shè)計稿文字的合法性進行審核并簽字。（如屬于非銷售包裝，與金純法規(guī)溝通后，可省略此流程）3、市場研發(fā)部將簽字后的稿件交設(shè)計負責

6、人，設(shè)計負責人簽字后。復印五份。4、設(shè)計公司存檔一份，市場研發(fā)部存檔一份，源美采購存檔一份，傳遞二份至金純公司窗口負責人。3天設(shè)計部研發(fā)部法規(guī)部設(shè)計稿簽核設(shè)計稿輸出審批：法規(guī)，項目負責人，部門經(jīng)理，設(shè)計負責人15包材打包材打樣1、如為公司內(nèi)部采購填寫《打樣申請單》，如為委托外部采購填寫《委托打樣工作單》2、采購部門按工作單要求，配合打樣。（遵循采購供應(yīng)商比對原則）3、設(shè)計部將“設(shè)計制作文件”，“設(shè)計制作要求”發(fā)至供應(yīng)1030天采購部研發(fā)