施工現(xiàn)場崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行工程承包合同。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計，各項(xiàng)施工方案，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。三、正確執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量和職業(yè)健康安全的方針政策達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理規(guī)定。四、科學(xué)地組織和管

2、理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益。六、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。定期或不定期組

3、織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析會，有效控制各項(xiàng)成本開支。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程預(yù)決算、做到工完賬清，并定期向公司業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，上報各種報表材料，接受公司的考核和監(jiān)督。八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，及時總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。施工員崗位職責(zé)一、熟悉施工圖紙、嚴(yán)格按圖施工，編制詳細(xì)的周、旬作業(yè)計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃并組織實(shí)施。二、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、指揮對各專業(yè)施工班組、各道工序施工前

4、按施工進(jìn)度計劃、圖紙要求進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。三、按照工程進(jìn)度計劃，認(rèn)真組織落實(shí)，在施工中不違章指揮、不違章作業(yè)，嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計施工。五、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書，確保工程順利進(jìn)行，做好工程項(xiàng)目施工日志，保證施工日志的真實(shí)性和可追溯性，配合做好進(jìn)場材料的復(fù)檢試驗(yàn)工作，試驗(yàn)合格后方可用于施工現(xiàn)場。六、按期組織職工開會學(xué)習(xí)、討論在施工中遇見的問題，做出解決方案，順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。七、加強(qiáng)現(xiàn)場施