建筑公司年度工作總結(jié)

1、201年工作總結(jié)報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時間的腳步總是那樣匆匆而來，2016年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機(jī)的2017年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2016年建設(shè)工程有限公司年度總結(jié)暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年，建筑市場受房產(chǎn)調(diào)控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可避免的受到嚴(yán)重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、成本持續(xù)攀升、稅賦

2、日益沉重，企業(yè)經(jīng)營壓力不斷擴(kuò)大，企業(yè)利潤也處于低水平。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經(jīng)受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“杜集領(lǐng)先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進(jìn)“六項工程”的開展：一、強(qiáng)企工程：為提高企業(yè)競爭實力，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司以房建資質(zhì)升一級為主要工作目標(biāo)，做了大量準(zhǔn)備工作：目前公司備檔一級建造師人，工程技術(shù)人員人，

3、其中高級工程師人，工程師人，助理工程師人，技術(shù)員人；人員數(shù)字已具備升一級需求；房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂（辦公樓工程）。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，今年公司中標(biāo)項目9個，中標(biāo)金額4343萬余元；完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元；結(jié)轉(zhuǎn)累計完成產(chǎn)值1.555余億元，完成竣工決算項目4個。觀、最有效的培訓(xùn)效果，得到領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員的充分認(rèn)可。三、富員工程：“以人為本”是杜集建設(shè)企業(yè)文化的核心，富員強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的根

4、本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養(yǎng)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，通過新員工培訓(xùn)及組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力；并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團(tuán)隊活動，使他們成為有技術(shù)、有思想、有素質(zhì)、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利

5、益。四、強(qiáng)管工程：在競爭激烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風(fēng)險是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設(shè)備消耗、環(huán)境及技術(shù)影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風(fēng)險。公司將此項工作作為2016年的又一工作重點，對內(nèi)部承包合同進(jìn)行修訂完善，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同履行過程，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險索賠管理，對工程項目進(jìn)行過程管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行項目過程管理，正確應(yīng)對合同風(fēng)險，適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險，有利地推進(jìn)各工程項目的有序開展。五、鐵軍工