工廠知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)-綜合

1、工廠2015“風(fēng)雷聚力”知識(shí)競(jìng)賽決賽題庫(kù)一、一、填空題填空題1、浪費(fèi)有兩層含義，一是不增加價(jià)值，二是所用資源超過(guò)絕對(duì)最少。2、要提高公司營(yíng)業(yè)利益的方法有三：一提高售價(jià)，二增加銷售量，三降低成本。3、成本管理的內(nèi)容：成本預(yù)算，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析。4、TPM的全稱為：全員生產(chǎn)保養(yǎng)，著眼于制造成本的降低，以設(shè)備為中心，排除各種損失的活動(dòng)。5、成本的構(gòu)成要素一般將其分類為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、及制造費(fèi)用。6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指“維持

2、目標(biāo)的品質(zhì)、交期、成本，而且可確保安全的最好作業(yè)方法”，而將之書面化即成「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書」。7、把握不良狀況的五個(gè)主義是指原理、原則、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)（現(xiàn)狀）。8、產(chǎn)品缺陷分為致命缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷和輕微缺陷四個(gè)等級(jí)。9、制作因果圖時(shí)，主因常用4M1E區(qū)分，4M1E是指人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境。10、班組長(zhǎng)須在自工序中設(shè)計(jì)出達(dá)成不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品的工作方式，然后維持管理。11、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的四要素是：作業(yè)順序（

3、含路徑）作業(yè)量（目標(biāo)時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存、作業(yè)重點(diǎn)。12、QRQC意指快速反應(yīng)品質(zhì)管理。13、在品質(zhì)管理中將“浪費(fèi)”分為機(jī)會(huì)損失的浪費(fèi)、資源的浪費(fèi)、工作進(jìn)行方式的浪費(fèi)三種。14、全數(shù)品質(zhì)保證是對(duì)所有制品所訂定的保證項(xiàng)目，以適當(dāng)?shù)姆椒ù_保品質(zhì)在既定的規(guī)格內(nèi)。15、事故處理“四不放過(guò)”原則是指事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)。16、國(guó)家規(guī)定，每年的6月是“全國(guó)安全生產(chǎn)月”。1

4、7、公司規(guī)定，發(fā)生安全事故，必須立即口頭上報(bào)，并在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面事故快報(bào)。18、MSDS是指化學(xué)品安全數(shù)據(jù)說(shuō)明書。19、我國(guó)安全生產(chǎn)方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。20、安全色共分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。9、以下哪項(xiàng)是職場(chǎng)植物人的特征（D）A、存在生命體征但沒(méi)有思想B、每天按時(shí)上下班，但對(duì)于自己職業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何想法C、存在導(dǎo)致公司管理氛圍生硬D、以上都是10、關(guān)于金錢與職業(yè)者的關(guān)系，下列說(shuō)法不正確的是(C)A、金錢之外的工作動(dòng)力

5、就是職業(yè)者的“心錨”B、金錢非常重要，是衡量職業(yè)者為社會(huì)作貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之一C、金錢是職業(yè)者衡量自身成就和社會(huì)貢獻(xiàn)度的最佳指標(biāo)D、除了金錢之外，職業(yè)者還應(yīng)該有其他的工作動(dòng)力11、善于思考積極因素，從而發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處、趨利避害的是(B)A、創(chuàng)業(yè)心態(tài)B、積極心態(tài)C、游戲心態(tài)D、以上都不是12、管理者在對(duì)員工進(jìn)行精神管理時(shí)，需要(D)A、經(jīng)常組織員工對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行討論B、幫助員工制訂競(jìng)爭(zhēng)力提高的目標(biāo)和計(jì)劃C、幫助員工建立能力成長(zhǎng)的可看得見(jiàn)的臺(tái)階D

6、、以上都是13、關(guān)于合作力，以下說(shuō)法正確的是(D)A、合作力，只能體現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中B、要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的合作力，管理者必須設(shè)定團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)C、沒(méi)有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是烏合之眾，不可能有合作力D、以上說(shuō)法都正確14、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，下列說(shuō)法正確的是(D)A、管理者不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化能力，而且要關(guān)注他們的利益點(diǎn)B、團(tuán)隊(duì)成員如果看不到自己能夠獲得利益，同樣缺乏合作進(jìn)取的動(dòng)力C、優(yōu)秀的管理者應(yīng)該明確員工可能獲得的有形利益和無(wú)形利益D、