寶鋼股份公司條鋼廠績效評估剖析.pdf

1、該文運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論,結(jié)合寶鋼股份公司條鋼廠績效評估工作的實際,對企業(yè)績效評估工作所涉及的問題進行了較系統(tǒng)地研究.條鋼廠是寶鋼股份公司下屬的一個二級廠,該研究成果一方面能為條鋼廠績效評估工作更有效地開展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供支持,另一方面對寶鋼股份其它二級廠組織的績效評估活動也有鑒借作用,同時中國其它企業(yè)組織的績效評估工作也可參考.全文分四個部分：一.介紹了寶鋼及條鋼廠的發(fā)展階段、競爭能力和人力資源等狀況.二.具體陳述了寶鋼條鋼廠績效

2、評估的實踐,并著重介紹了條鋼廠三大績效評估模塊（即部門績效評估模塊、部門領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）績效評估模塊和員工績效評估模塊）以及業(yè)績導(dǎo)向性績效評估方法.三.重點分析了管理人員和員工對績效評估的認識過程以及操作過程中存在的優(yōu)缺點,肯定了業(yè)績導(dǎo)向性評估方法的合理性、績效評估指標體系的科學(xué)性以及對員工績效累進評價的有效性.四.提出了進一步完善條鋼廠績效評估工作的設(shè)想,改進了相關(guān)績效評估政策,建立了科學(xué)的既具"彈性"又不失"剛性"的績效評估指標體系