國有小型礦山企業(yè)薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā),借鑒國內(nèi)外企業(yè)在先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),通過對L公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,運(yùn)用定性和定量的分析方法來解決企業(yè)在薪酬方面所面臨的主要問題。首先,論文從薪酬在人力資源管理中的作用入手,緊緊圍繞L公司的實(shí)際情況,提出本文研究的思路與方法,詳細(xì)闡述了薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢,為進(jìn)一步研究L公司薪酬方案奠定了理論基礎(chǔ);其次,通過對L公司的薪酬體系的現(xiàn)狀分析,尤其是針對該公司在薪酬管理方面存在

2、的不足之處,總結(jié)出該公司薪酬體系現(xiàn)存的一些主要問題;然后,結(jié)合公司的現(xiàn)狀,以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)為主導(dǎo),優(yōu)化設(shè)計(jì)了適合于國有小型礦山企業(yè)的四結(jié)構(gòu)薪酬模型,即個(gè)人薪酬=基礎(chǔ)薪酬+崗位薪酬+績效薪酬+福利薪酬。
　　對各組成部分進(jìn)行具體研究,其研究方法采用問卷調(diào)查法、專家訪談法和德爾菲法?；A(chǔ)薪酬相對比較固定,其功能是保障員工的基本生活需要,基礎(chǔ)薪酬之間差距較小,隨著個(gè)人閱歷、工作能力等因素的提升,基礎(chǔ)薪酬也有變化;基礎(chǔ)薪酬在薪酬體系中

3、占有很小的比例,并按月發(fā)放。崗位薪酬是在崗位分析和崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的,反映崗位勞動(dòng)的差別,崗位不同,崗位薪酬不同;崗位薪酬在個(gè)人薪酬中所占的比例比基礎(chǔ)薪酬大。績效薪酬是根據(jù)績效考核結(jié)果確定的薪酬,在薪酬體系中占得權(quán)重較大,主要通過整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效益和員工個(gè)人的績效來決定其績效薪酬。福利薪酬是另一種形式的薪酬,強(qiáng)調(diào)對員工的未來提供保障,如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等;福利薪酬相對比較獨(dú)立,與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績基本沒有聯(lián)系,隨著個(gè)人工齡