夜間施工措施及搶工措施方案

1、1夜間施工措施及搶工措施方案夜間施工措施及搶工措施方案創(chuàng)客項目部裝修工程，按甲方要求在2015年11月25日全面峻工，現(xiàn)在離交工時間還有不足一個月的時間，施工項目還有多項末完成。我項目部立即動員起來，召開了由管理人員及勞務(wù)隊班組長以上人員參加的動員會議，經(jīng)過周密按排，在保證安全和質(zhì)量的前提下，采取加班、加點及增加夜間施工，加強夜間管理，在規(guī)定時間內(nèi)，為了確保實現(xiàn)甲方的要求，完成裝修的全面竣工，特制定夜間施工措施及搶工措施如下:1、搶工措

2、施、搶工措施1.1當工程可能會提出加班搶工要求時，調(diào)整工期的關(guān)鍵工序，加強對關(guān)鍵部位控制和施工段的調(diào)整；合理安排好勞動力，將勞動力調(diào)整為多班作業(yè)。1.2在保證現(xiàn)場勞動力充足投入的同時，再與和本公司長期合作，關(guān)系良好的建筑勞務(wù)公司達成協(xié)議，為本工程儲備一定數(shù)量的勞動力，為可能出現(xiàn)的工期提前搶工作準備。1.3需要搶工施工時，夜間不休息，實行夜間施工，確保全天24小時施工。1.4搶工施工時加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工控制，確保搶工施工質(zhì)量不低

3、于正常施工時的工程質(zhì)量。2、夜間施工方案夜間施工方案本工程原則上在早晨7時至晚6時時間段內(nèi)組織施工，不在組織夜間施工。但由于工期非常緊張，同時考慮到特殊部位施工必須連續(xù)作業(yè)，特殊時間段需要進行夜間組織施工。2.1夜間施工組織機構(gòu)夜間施工組織機構(gòu)根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標準，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊》、《項目管理手冊》，編制項目夜間施工組織方案，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、質(zhì)量管理員為副組長，

4、勞務(wù)分包負責人為組員的項目夜間施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司工程部和項目監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，組織夜間施工。2.2夜間施工崗位職責夜間施工崗位職責建立各級人員夜間施工崗位責任制，使夜間施工責任到人。（1）項目經(jīng)理是夜間施工的第一責任人，對整個工程項目的夜間施工生產(chǎn)3足、及時供給。（2）我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，并要求其作好夜間施工的人員準備工作，要求勞務(wù)隊夜間施工階段實行三班工作制，避免疲

5、勞作業(yè)，確保夜間施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格。（3）本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。（4）加大資源配備與資金支持，保證夜間施工各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。（5）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好夜間施工計劃，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。（6）項目部人員在夜間施工前進行分工，責任落實到人，各負其責，制定現(xiàn)場人員

6、值班表，注明負責項目及聯(lián)系電話，相關(guān)人員人手一份，并上報監(jiān)理，為保證信息暢通。施工期間項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全專職人員24小時值班，其他現(xiàn)場管理人員包括調(diào)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、電工等實行24小時倒班，所有值班人員手機24小時開機，保證通訊暢通。2.5夜間施工管理措施夜間施工管理措施（1）項目技術(shù)部作為夜間施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速予以解決，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為夜間施