企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析模式探討.pdf

1、隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的全面開(kāi)展,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下一個(gè)全面的快速發(fā)展階段,并且在世界經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,全球化浪潮高漲趨勢(shì)下,越來(lái)越多的民族企業(yè)得到難得的歷史發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展,并將發(fā)展成世界級(jí)的大公司。在這種背景之下,企業(yè)自身的管理制定也面臨眾多變革需求,以適應(yīng)快速成長(zhǎng)的步伐。事業(yè)部制度的組織形式就是其中一種重要的管理制度變革,其歷史來(lái)源悠久,世界500強(qiáng)公司中有許多已經(jīng)進(jìn)行長(zhǎng)期嘗試并取得成功。中國(guó)前500大企業(yè)集團(tuán),如海爾、美的

2、電器、奇瑞汽車、地方股份銀行等等許多公司也已經(jīng)進(jìn)行了事業(yè)部制度的變革。
　　 本文是以作者所在單位廈門信達(dá)股份有限公司為背景,研究探討作為正在成長(zhǎng)中的中國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施事業(yè)部改制過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題,并重點(diǎn)就構(gòu)建事業(yè)部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析模式的必要性和可行性進(jìn)行探討和研究,以便增強(qiáng)事業(yè)部自身專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力,提高事業(yè)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
　　 第一章:主要是根據(jù)作者個(gè)人工作親歷為背景,就本文研究動(dòng)機(jī)、研究目的、研究范圍及研究方法進(jìn)

3、行介紹。
　　 第二章:介紹本文研究背景公司廈門信達(dá)股份有限公司的一些基本資料,發(fā)展歷程,公司管理制度,事業(yè)部改制過(guò)程中面臨的問(wèn)題等進(jìn)行分析。
　　 第三、四章:就事業(yè)部經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析的模式構(gòu)建進(jìn)行探討,分別就數(shù)據(jù)采集的方法,經(jīng)營(yíng)分析的范圍和方法,財(cái)務(wù)分析的范圍和方法,以及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析與總部的財(cái)務(wù)分析和管理決策之間的關(guān)系進(jìn)行研究總結(jié)。
　　 第五章:就本文研究對(duì)象廈門信達(dá)股份有限公司金屬事業(yè)部2010年度