產(chǎn)品質(zhì)量控制方案

1、產(chǎn)品質(zhì)量控制方案產(chǎn)品質(zhì)量控制方案4646產(chǎn)品質(zhì)量控制方案；產(chǎn)品質(zhì)量控制方案(試行)；一、產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任界定；①原輔材料、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任；責(zé)任人：供應(yīng)部；二、生產(chǎn)過(guò)程控制；生產(chǎn)部開機(jī)和變換規(guī)格品種時(shí)，由質(zhì)量部在線質(zhì)檢員進(jìn)；對(duì)有爭(zhēng)議和不能迅速作出判斷的產(chǎn)品應(yīng)放入待檢區(qū)存放；三、其它產(chǎn)品控制；管件的首檢由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)；四、產(chǎn)品性能質(zhì)量控制；質(zhì)量部試驗(yàn)室按相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下線的外觀尺寸合格產(chǎn)；產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)取產(chǎn)品質(zhì)量控制方案產(chǎn)品質(zhì)量控制方案(試行)

2、一、產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任界定①原輔材料、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任；責(zé)任人：供應(yīng)部經(jīng)理②生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任；責(zé)任人：生產(chǎn)部經(jīng)理③經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)前的產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任；責(zé)任人：質(zhì)量部經(jīng)理④入庫(kù)后的產(chǎn)品質(zhì)量控制責(zé)任。責(zé)任人：倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理二、生產(chǎn)過(guò)程控制生產(chǎn)部開機(jī)和變換規(guī)格品種時(shí)，由質(zhì)量部在線質(zhì)檢員進(jìn)行首檢，首檢內(nèi)容包括管材外觀、尺寸、標(biāo)識(shí)等，只有在首檢合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。且此質(zhì)檢員負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢及貼合格證工作，并真實(shí)地監(jiān)督記錄產(chǎn)

3、品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)向當(dāng)班部長(zhǎng)和主機(jī)手反映。每根復(fù)檢。成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)不定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行抽查，并做好相應(yīng)記錄（包括數(shù)量和質(zhì)量情況）。六、負(fù)責(zé)人日常工作檢查主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻掌握質(zhì)檢隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和思想狀況，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高責(zé)任心，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓制度建立和完善，抓學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，抓先進(jìn)，促后進(jìn)，優(yōu)勝劣汰。部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管的日常工作每天不斷地深入一線檢查，加強(qiáng)對(duì)日常檢驗(yàn)工作的監(jiān)督管理。七、獎(jiǎng)懲辦法1、原輔材料、造粒料的

4、購(gòu)進(jìn)質(zhì)量由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，本廠自產(chǎn)原材料由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)。出現(xiàn)批次不合格對(duì)相關(guān)人員處以罰款100元次，累計(jì)三次批次不合格取消供方資格，由于采購(gòu)品不合格原因造成的相關(guān)損失，經(jīng)認(rèn)定評(píng)議后確定賠償方案，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)落實(shí)。2、材料的存放按標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，廢品的回收、破碎及材料領(lǐng)用前導(dǎo)致的損傷等由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)，在接收廢品時(shí)，應(yīng)檢查表面的清潔情況，發(fā)現(xiàn)有混雜、污染的，對(duì)生產(chǎn)部責(zé)任人處以罰款50元次。3、生產(chǎn)領(lǐng)用和使用時(shí)，對(duì)原輔料、造粒料、破碎料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，