版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、二分廠七月份試行(量化工資)總結(jié)匯報為實施生產(chǎn)運行項目,提高生產(chǎn)運營效率,進一步激發(fā)員工的工作主動性,使工作目標明確、任務清晰、責任到人。7月份,經(jīng)理部決定在我分廠試行,以此帶動各項工作的穩(wěn)步推進。作為公司量化工資生產(chǎn)模式的試點分廠,我分廠領導組高度重視,迅速成立了量化工資試行小組,認真負責此項工作。在經(jīng)理部的大力指導和各部門的密切配合下,我分廠量化工資試行小組不斷在實踐中摸索,在總結(jié)中前進,使得試行工作得以穩(wěn)步推進。現(xiàn)將我分廠量化工資
2、試行工作總結(jié)匯報如下:一、深入宣傳,廣泛發(fā)動公司經(jīng)理部選擇在我分廠進行量化工資制度試點,并多次進行指導。我分廠成立了以廠長李留鵬為組長的量化工資試行小組,多次組織召開各班組、工段負責人和技術骨干會議認真學習《量化工資試行工作的實施方案》,仔細講解量化工資實施的主要模式和具體要求,耐心做好大家的思想動員工作,使量化工資試行工作全員理解。利用班前、班后會、板報等形式進行深入宣傳試行量化工資的重要意義,營造良好的氛圍。同時我分廠積極開展“我為
3、分廠量化工資推行建言獻策”活動,有獎征集員工的好建議,鼓勵大家踴躍發(fā)言,此活動開展以來共收到如何加強落實量化工資的好建議達七十多條。二、科學論證,確保合理在成本控制科有關人員的幫助下,我分廠量化工資試行小組,連續(xù)一周實行跟班測量、單班核算,雙班對比,通過對數(shù)據(jù)的計算,對量化工資實施方案進行了數(shù)據(jù)論證核實,以確保合理。在核實過程中,發(fā)現(xiàn)一些數(shù)據(jù)時有波動,如每鍋糖漿熬出的料數(shù)不同導致產(chǎn)出的成品不同,經(jīng)過多次核對和分析,原因是熬糖漿溫度即水份
4、差異造成進料鍋數(shù)相對多如因顆粒大小的差異,會造成包裝紙和米紙使用量的不同,從而造成相同的糖膏產(chǎn)出的成品不同。通過總結(jié)規(guī)律,找出了解決問題的平衡點。三、組織實施,穩(wěn)步推進經(jīng)過論證分析,我分廠按照《量化工資實施方案》確定了分廠量化工資試行流程辦法。一是按技術難度、勞動強度、熟練程度確定上下限的原則確定不同崗位標工系數(shù)。二是按不同崗位定員定編,按實際需要定編、控制用人情工的方法各工序定崗定編。三是以定崗位系數(shù)、定標準總標工、定標準工資含量、定
5、崗位任務基數(shù)、定包裝物百件損耗量等定量化工資標準的五個基數(shù)。四是及時公布當日產(chǎn)量、實際總標工、個人標工、獎罰兌現(xiàn)。五是月底對工資總量進行計算,對總標工進行匯總,找出標工工資含量,然后進行個人工資分配。四、健全相關制度,形成長效機制鑒于在量化工資試行過過程中存在員工及崗位不穩(wěn)定情況的存在,我分廠進一步細化了定崗定編的規(guī)定,各班組、工段還組織員工進行了崗位操作和工藝流程的技能培訓,并建立健全量化工資與班組產(chǎn)品噸位、產(chǎn)品成本質(zhì)量等相結(jié)合的管理
6、制度,逐步形成一種機制。五、初步成效1、激發(fā)了員工的參與熱情。與以往相比,每班組員工更加關注生產(chǎn)流水線是否正常運轉(zhuǎn)?上道工序與下到工序是否銜接到位?本班組是否能達到目標任務?二分廠二分廠20092009年度大修總結(jié)年度大修總結(jié)7月5日,我分廠按照公司“二廠先修,其他輪修”的工作部署,正式啟動大修項目,于18日結(jié)束,歷時14天,期間因地面修補停修1天,實際大修工作時間13天。通過運行,本次大修質(zhì)量總體不錯,主要的亮點有:準備工作充分,從檢
7、修項目負責人的確定到大修計劃的制定都有針對性;全體職工有高度的責任心,體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團隊協(xié)作精神;安全工作做得好,各項安全措施到位。大修期間,雖然有諸多困難,但大家發(fā)揚了苦戰(zhàn)、巧干的精神,沒有影響大修進度。這些成績的取得與經(jīng)理部的正確指導是分不開的,與各科室、分廠的通力協(xié)作分不開的,與全體大修人員的辛勤工作分不開的。一、大修總體情況:根據(jù)設備狀況,我分廠本次設備大修和改造項目共17項,分別為:1、56臺打蛋機檢修,2、4
8、臺拉條機檢修,3、4臺保溫滾床滾軸技改,4、4臺搓切機檢修,5、1、2、3號循環(huán)水泵大修,6、56臺包裝機檢修大修,7、不銹鋼爬坡滾軸糾直,8、2臺熱收縮機檢修,9、2臺檢測機檢修大修、10、10臺空調(diào)和5臺除濕機內(nèi)外機清洗,11、56臺打蛋機、4個大門、1個飴糖罐、4個化糖鍋刷漆,12、1、2號熬糖機檢修,3號機拆遷,13、冷卻系統(tǒng)改造,14、機修頂棚彩鋼瓦的安裝,15、熱水管道安裝、蒸汽管道、水管道整改,16、車間排水系統(tǒng)清理,17
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二分廠上半年安全工作總結(jié)
- 洛陽萬基炭素有限公司二分廠
- 洛陽萬基炭素有限公司二分廠
- 洛陽萬基炭素有限公司二分廠
- 洛陽萬基炭素有限公司二分廠
- 寧夏大地化工有限公司二分廠一號供水井工程竣工資料
- 煙臺啤酒青島朝日有限公司二分廠污水站沼氣鍋爐擴建項目環(huán)境影響報告表
- 煙臺東方蛋白科技有限公司二分廠年加工4萬噸豌豆建設項目
- 《二分查找》說課稿
- 專題二分式
- 淺析“主客二分”思想
- 三九控制法-如龍十分廠
- 二分法說課稿
- 二分圖的因子.pdf
- 初二分式材料
- 第二分冊下
- 地球公轉(zhuǎn)二分二至規(guī)律特點
- 地球公轉(zhuǎn)二分二至規(guī)律特點
- 論墨子的“天人二分”思想
- [學習]二分查找及算法設計
評論
0/150
提交評論