二分廠大修總結(jié)

1、二分廠七月份試行（量化工資）總結(jié)匯報(bào)為實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目，提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，使工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任到人。7月份，經(jīng)理部決定在我分廠試行，以此帶動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。作為公司量化工資生產(chǎn)模式的試點(diǎn)分廠，我分廠領(lǐng)導(dǎo)組高度重視，迅速成立了量化工資試行小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在經(jīng)理部的大力指導(dǎo)和各部門的密切配合下，我分廠量化工資試行小組不斷在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中前進(jìn)，使得試行工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我分廠量化工資

2、試行工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)公司經(jīng)理部選擇在我分廠進(jìn)行量化工資制度試點(diǎn)，并多次進(jìn)行指導(dǎo)。我分廠成立了以廠長李留鵬為組長的量化工資試行小組，多次組織召開各班組、工段負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《量化工資試行工作的實(shí)施方案》，仔細(xì)講解量化工資實(shí)施的主要模式和具體要求，耐心做好大家的思想動(dòng)員工作，使量化工資試行工作全員理解。利用班前、班后會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行深入宣傳試行量化工資的重要意義，營造良好的氛圍。同時(shí)我分廠積極開展“我為

3、分廠量化工資推行建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，有獎(jiǎng)?wù)骷瘑T工的好建議，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，此活動(dòng)開展以來共收到如何加強(qiáng)落實(shí)量化工資的好建議達(dá)七十多條。二、科學(xué)論證，確保合理在成本控制科有關(guān)人員的幫助下，我分廠量化工資試行小組，連續(xù)一周實(shí)行跟班測量、單班核算，雙班對(duì)比，通過對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算，對(duì)量化工資實(shí)施方案進(jìn)行了數(shù)據(jù)論證核實(shí)，以確保合理。在核實(shí)過程中，發(fā)現(xiàn)一些數(shù)據(jù)時(shí)有波動(dòng)，如每鍋糖漿熬出的料數(shù)不同導(dǎo)致產(chǎn)出的成品不同，經(jīng)過多次核對(duì)和分析，原因是熬糖漿溫度即水份

4、差異造成進(jìn)料鍋數(shù)相對(duì)多如因顆粒大小的差異，會(huì)造成包裝紙和米紙使用量的不同，從而造成相同的糖膏產(chǎn)出的成品不同。通過總結(jié)規(guī)律，找出了解決問題的平衡點(diǎn)。三、組織實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)過論證分析，我分廠按照《量化工資實(shí)施方案》確定了分廠量化工資試行流程辦法。一是按技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、熟練程度確定上下限的原則確定不同崗位標(biāo)工系數(shù)。二是按不同崗位定員定編，按實(shí)際需要定編、控制用人情工的方法各工序定崗定編。三是以定崗位系數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)總標(biāo)工、定標(biāo)準(zhǔn)工資含量、定

5、崗位任務(wù)基數(shù)、定包裝物百件損耗量等定量化工資標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)基數(shù)。四是及時(shí)公布當(dāng)日產(chǎn)量、實(shí)際總標(biāo)工、個(gè)人標(biāo)工、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。五是月底對(duì)工資總量進(jìn)行計(jì)算，對(duì)總標(biāo)工進(jìn)行匯總，找出標(biāo)工工資含量，然后進(jìn)行個(gè)人工資分配。四、健全相關(guān)制度，形成長效機(jī)制鑒于在量化工資試行過過程中存在員工及崗位不穩(wěn)定情況的存在，我分廠進(jìn)一步細(xì)化了定崗定編的規(guī)定，各班組、工段還組織員工進(jìn)行了崗位操作和工藝流程的技能培訓(xùn)，并建立健全量化工資與班組產(chǎn)品噸位、產(chǎn)品成本質(zhì)量等相結(jié)合的管理

6、制度，逐步形成一種機(jī)制。五、初步成效1、激發(fā)了員工的參與熱情。與以往相比，每班組員工更加關(guān)注生產(chǎn)流水線是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？上道工序與下到工序是否銜接到位？本班組是否能達(dá)到目標(biāo)任務(wù)？二分廠二分廠20092009年度大修總結(jié)年度大修總結(jié)7月5日，我分廠按照公司“二廠先修，其他輪修”的工作部署，正式啟動(dòng)大修項(xiàng)目，于18日結(jié)束，歷時(shí)14天，期間因地面修補(bǔ)停修1天，實(shí)際大修工作時(shí)間13天。通過運(yùn)行，本次大修質(zhì)量總體不錯(cuò)，主要的亮點(diǎn)有：準(zhǔn)備工作充分，從檢

7、修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定到大修計(jì)劃的制定都有針對(duì)性；全體職工有高度的責(zé)任心，體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；安全工作做得好，各項(xiàng)安全措施到位。大修期間，雖然有諸多困難，但大家發(fā)揚(yáng)了苦戰(zhàn)、巧干的精神，沒有影響大修進(jìn)度。這些成績的取得與經(jīng)理部的正確指導(dǎo)是分不開的，與各科室、分廠的通力協(xié)作分不開的，與全體大修人員的辛勤工作分不開的。一、大修總體情況：根據(jù)設(shè)備狀況，我分廠本次設(shè)備大修和改造項(xiàng)目共17項(xiàng)，分別為：1、56臺(tái)打蛋機(jī)檢修，2、4

8、臺(tái)拉條機(jī)檢修，3、4臺(tái)保溫滾床滾軸技改，4、4臺(tái)搓切機(jī)檢修，5、1、2、3號(hào)循環(huán)水泵大修，6、56臺(tái)包裝機(jī)檢修大修，7、不銹鋼爬坡滾軸糾直，8、2臺(tái)熱收縮機(jī)檢修，9、2臺(tái)檢測機(jī)檢修大修、10、10臺(tái)空調(diào)和5臺(tái)除濕機(jī)內(nèi)外機(jī)清洗，11、56臺(tái)打蛋機(jī)、4個(gè)大門、1個(gè)飴糖罐、4個(gè)化糖鍋刷漆，12、1、2號(hào)熬糖機(jī)檢修，3號(hào)機(jī)拆遷，13、冷卻系統(tǒng)改造，14、機(jī)修頂棚彩鋼瓦的安裝，15、熱水管道安裝、蒸汽管道、水管道整改，16、車間排水系統(tǒng)清理，17