D集團物流考核指標(biāo)體系集成化的研究與實踐.pdf

1、精益生產(chǎn)管理是制造型企業(yè)走精細化管理的發(fā)展之路,提高質(zhì)量、增強效率、降低成本成為企業(yè)的立足之本,社會資源有效地為我所用是企業(yè)向社會延伸之門。企業(yè)對社會物流資源的充分利用將有利于生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)成本的降低。對于企業(yè)內(nèi)部來說,公正的物流考核指標(biāo)體系是保證企業(yè)對物流資源的正確使用的必要手段。同時科學(xué)化的物流指標(biāo)考核體系可以引導(dǎo)、促進企業(yè)更加合理地使用社會物流資源,提高整個供應(yīng)鏈的運行效率。
　　本文以D集團公司物流考核指標(biāo)為研究對

2、象,對集團公司在管理各個工廠物流考核方面由于業(yè)務(wù)不同而產(chǎn)生的多基準(zhǔn)、多指標(biāo)、非統(tǒng)一量化問題,針對集團公司的實際需求,運用無量綱化轉(zhuǎn)換原理,開發(fā)設(shè)計了基于銷售額集成的集成KPI物流考核體系,該KPI物流考核體系平衡了集團公司內(nèi)不同工廠物流業(yè)務(wù)狀況,提高了工廠供應(yīng)鏈和物流績效評價的系統(tǒng)化和科學(xué)性。集成KPI物流考核指標(biāo)體系經(jīng)過D集團公司的實踐,證明該體系的有效性和可行性,取得了預(yù)期的成效。
　　并在建立新的集成化、相對化考核體系的過程

3、中,結(jié)合了對供應(yīng)鏈的運作改善,設(shè)計并推行了簡明有效地改善工具,得到了相應(yīng)的改善與優(yōu)化物流能力的策略與方法。使得集團公司對流入物流和流出物流做了優(yōu)化改善,得以更加合理的利用物流資源,提高企業(yè)供應(yīng)鏈的效率。在流入物流方面,設(shè)計了物料的雙維度ABC分類。
　　根據(jù)物料的價值和體積(體積所代表運輸費用的計費單位)對物流做雙維度的定義和分類,從而在安排物料采購頻次時,在同時考慮了運輸成本和庫存持有成本的供應(yīng)鏈總成本下,通過簡潔的工具做出合理