不能讓下屬知道的

1、關(guān)于本書(shū)管理學(xué)本土化典范性讀本管理學(xué)本土化典范性讀本——《不能讓下屬知道的……》目前，經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)是圖書(shū)市場(chǎng)最暢銷(xiāo)的種類(lèi)之一。其種類(lèi)多得讓人目不暇接，選擇太多而令人不知所措。并且，目前市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)圖書(shū)絕大多數(shù)為引進(jìn)版圖書(shū)，各種管理思想和管理理論撲面而來(lái)，給國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理人士帶來(lái)了嶄新的理念和實(shí)務(wù)。在目前的圖書(shū)市場(chǎng)上，引進(jìn)版經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)約占經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)的半壁江山。這個(gè)數(shù)據(jù)表明：似乎經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)外來(lái)的“和尚”好念“經(jīng)”、會(huì)念“經(jīng)”。但經(jīng)管圖書(shū)

2、其實(shí)未必都是權(quán)威和放之四海皆準(zhǔn)的。究其原因，國(guó)外的文化法律等大背景與我國(guó)差異較大，由于圖書(shū)整體翻譯質(zhì)量和國(guó)情不同等問(wèn)題，其中的許多精華并沒(méi)有為讀者所理解，同時(shí)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中如何運(yùn)用國(guó)外這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法也成為一個(gè)難題。所以，管理類(lèi)圖書(shū)本土化是非常重要和符合實(shí)際的?！恫荒茏屜聦僦赖摹芬粫?shū)，匯集了作者白蘭在多年的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域所遇到的問(wèn)題和解決辦法，抓住決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵而總結(jié)成型。此書(shū)忠于原創(chuàng)，有效地彌補(bǔ)了引進(jìn)版圖書(shū)的不足。

3、本書(shū)以輕松而又諄諄至誠(chéng)的語(yǔ)言，從公司治理、人員激勵(lì)、心理分析、人才選拔，為忙碌并困惑著的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和MBA們娓娓道來(lái)。富有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)找到一系列提升自身表現(xiàn)的有用信息和智慧，而下屬們則可能會(huì)從中發(fā)現(xiàn)原來(lái)上司并不可怕，并且做一個(gè)好下屬有一個(gè)好上司是件很幸福的事?！恫荒茏屜聦僦赖摹芬粫?shū)不僅是資深管理者全面系統(tǒng)、簡(jiǎn)明實(shí)用的培訓(xùn)課程首選參考讀本，也是職場(chǎng)人士獲取有效信息，揣摩管理者心理的最佳讀物。關(guān)于本書(shū)現(xiàn)代企業(yè)管理者的心理指南

4、《不能讓下屬知道的……》——現(xiàn)代企業(yè)管理者的心理指南當(dāng)心！不要讓你的腦袋成為別人的跑馬場(chǎng)。的確，如果想成為一個(gè)卓越的管理者，除了要有靈活的領(lǐng)導(dǎo)手腕，更重要的是必須具備干綱獨(dú)斷的思考模式，千萬(wàn)不能人云亦云，毫無(wú)主見(jiàn)。在商界打拼多年的成功人士，他們的內(nèi)心有一套只屬于他們自己的訣竅，沒(méi)有多年的摸爬滾打，是無(wú)法體會(huì)和運(yùn)用的。這些經(jīng)過(guò)個(gè)人實(shí)踐并運(yùn)用成功的訣竅和方法就是一種管理模式。那么，成功者的企業(yè)獲勝之道在于能否形成適合自己企業(yè)特色的管理模式，

5、也就是結(jié)合企業(yè)文化形成特有但不個(gè)別的管理模式，從而培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)“的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“自己“式的管理模式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想成功駕馭企業(yè)并掌握科學(xué)合理符合人性化角度的管理方法，就要熟知管理之道，這里面有很多的學(xué)問(wèn)是不能為別人知的，再聰明的上司也會(huì)疏忽一些問(wèn)題，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)的潰敗。要想讓下屬服服帖帖地鐘情與你，需要掌握一套行之有效而又貼近現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)方案的。《不能讓下屬知道的

6、……》會(huì)告訴你哪些訣竅不能讓下屬知道，哪些方法對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層的你是不能采取的方法，哪些細(xì)節(jié)你最容易忽略，哪些問(wèn)題你更應(yīng)注意并改正。計(jì)謀這個(gè)東西有時(shí)是一套行之有效的參考意見(jiàn)，在管理學(xué)中，把這些不能讓下屬知道的謀略結(jié)合到你的管理模式中，便形成了一套科學(xué)而具備很高執(zhí)行力的完備體系。知此知彼，百戰(zhàn)不殆！《不能讓下屬知道的……》涵蓋了管理學(xué)及日常管理內(nèi)容的亟大方面，從領(lǐng)導(dǎo)者的心理塑造及自我的認(rèn)知，到與下屬日常交流方式及共同面對(duì)挑戰(zhàn)的合作方法，及對(duì)待自

7、我的能量的開(kāi)發(fā)的可能性等等都做了深入淺出的分析和建議，并提出和列舉了典型事例，總結(jié)了處理問(wèn)題的第一部分不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)（1）（一）想要領(lǐng)導(dǎo)下屬，首先要認(rèn)清你和下屬各自在工作中的作用[關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問(wèn)題，是每個(gè)職場(chǎng)人士都無(wú)法回避的首要問(wèn)題。怎么樣處理好作為領(lǐng)導(dǎo)者的你和下屬之間的關(guān)系是個(gè)永久性的話(huà)題，能和下屬建立彼此互通合作的關(guān)系是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在苦苦追求的事情。那么，若要處理好與下屬的關(guān)系，首先就要認(rèn)清你和下屬各自在工作中所起

8、的作用。]作為上司，要深知自己的使命，讓自己的工作井井有條，這樣就避免了下屬渙散的工作情緒，也沒(méi)有了不努力工作的理由。簡(jiǎn)單的說(shuō)，上司與下屬間就是管理與執(zhí)行的關(guān)系，但是二者有著同樣的目標(biāo)，那就是達(dá)到企業(yè)的理想目標(biāo)。上司制定工作方案，總體統(tǒng)籌，下屬們執(zhí)行計(jì)劃，在上司帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)好你的下屬，將他們的個(gè)性都發(fā)揮出來(lái)，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才呈現(xiàn)出源源不斷的生機(jī)和活力。上司的作用主要包括以下幾方面：一、制定規(guī)劃的藍(lán)圖讓下屬們對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成共

9、識(shí)，讓他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，這將使下屬們更加團(tuán)結(jié)。樹(shù)立一個(gè)清晰直觀的發(fā)展規(guī)劃和前景，便會(huì)激發(fā)下屬們的信心、熱情和積極性，會(huì)使全體成員朝著一個(gè)方向共同努力。一個(gè)鼓舞人心的發(fā)展藍(lán)圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓下屬們?cè)趯?duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)之上，愿意追隨一個(gè)可以讓他們信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，而不會(huì)有任何退縮的想法。二、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行改革工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“計(jì)劃沒(méi)有變化快”的情況。在這種情況下再沿用一成不變的計(jì)劃，顯然就不

10、能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新情況。作為上司，也應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，不斷改變發(fā)展目標(biāo)和策略，以變應(yīng)變，不斷調(diào)整管理方式，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，在保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時(shí)，又要不斷實(shí)施變革，勇于冒險(xiǎn)，直面挑戰(zhàn)，敢于吃螃蟹，有了符合現(xiàn)實(shí)情況的計(jì)劃和策略，下屬們也會(huì)隨之改善自己的工作方式，以適應(yīng)你的改革措施。三、以身作則為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于上司，今后越來(lái)越重要的責(zé)任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)手下的下屬們，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須是某

11、一行業(yè)或領(lǐng)域的專(zhuān)家能人，不僅自己能做事，而且能夠?yàn)楣緞?chuàng)造最大價(jià)值。這樣的上司，下屬們才會(huì)心服口服，愿意追隨效力，而不會(huì)有跳槽的危險(xiǎn)，或者也不會(huì)有跳槽的想法。要做到這一點(diǎn)，上司必須不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，并在下屬們中間率先示范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng)造價(jià)值，并進(jìn)而指導(dǎo)和帶領(lǐng)所有員工，共同為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。四、塑造公司文化作為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要作用，就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)，使整個(gè)公司能夠朝著一個(gè)方向