《工程樣板引路制度》

1、工程樣板管理制度工程樣板管理制度編號：版號：頁碼：第1頁共5頁目錄1.目的目的………………………………………………………………………………………………….22.適用范圍適用范圍……………………………………………………………..…………………………….23.術(shù)語和定義術(shù)語和定義………………………………………………………………………….……………..24.樣板管理規(guī)定樣板管理規(guī)定…………………………………………………………………………………

2、…..25.材料封樣要點(diǎn)及要求材料封樣要點(diǎn)及要求……………………………………………………………………………46.樣板工程對應(yīng)各部門職責(zé)樣板工程對應(yīng)各部門職責(zé).............................................................................................47.支持文件和表格支持文件和表格…………………………………………………………….........

3、..…..4工程樣板管理制度工程樣板管理制度編號：版號：頁碼：第3頁共5頁施工前對于所有甲供、甲指定材料由設(shè)計(jì)部組織工程、項(xiàng)目、成本、采購、監(jiān)理對用于建筑單體、景觀鋪裝等材料樣品進(jìn)行確認(rèn)和封樣。所有封樣樣品應(yīng)由參加人共同簽認(rèn)，并將封樣封存于樣品庫（材料封樣室）中。樣品封樣作為材料進(jìn)貨、驗(yàn)收和工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。配套用表見附表4《樣板封存記錄（材料）》附表5《材料設(shè)備樣板確認(rèn)單》。四、樣板管理規(guī)定四、樣板管理規(guī)定4.1制作樣板的內(nèi)容：制作

4、樣板的內(nèi)容：制作樣板的具體內(nèi)容見附表1《工序樣板清單》。4.2樣板制作計(jì)劃：樣板制作計(jì)劃：樣板制作計(jì)劃應(yīng)在總包進(jìn)場后兩周內(nèi)上報(bào)，此計(jì)劃可以作為施工組織設(shè)計(jì)的獨(dú)立章節(jié)。計(jì)劃交由監(jiān)理單位進(jìn)行審核根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整的需報(bào)書面計(jì)劃調(diào)整文件通過監(jiān)理、甲方審核并通過后組織實(shí)施。配套用表見附表2《樣板制作計(jì)劃》。4.3工藝樣板的選定與確定：工藝樣板的選定與確定：4.3.1工藝樣板的選定：對于各總包、分包單位在其施工范圍的標(biāo)段選定一個(gè)區(qū)域作為工藝樣板的

5、施工范圍，該樣板每一道工序隨著現(xiàn)場工程施工的進(jìn)度提前兩周完成具體完成時(shí)間參見工序樣板清單中的樣板完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)場場地允許的情況下可在現(xiàn)場制作，對于現(xiàn)場狹小的場地沒有可能選定的范圍，可在現(xiàn)場某一個(gè)棟號的某一個(gè)單元作為施工的樣板，該樣板每一步施工應(yīng)進(jìn)行裸露不可進(jìn)行隱蔽，需保留至樣板在各個(gè)工序驗(yàn)收前。4.3.2工藝樣板的確定：工藝樣板施工應(yīng)遵循規(guī)范、圖紙、使用功能、設(shè)計(jì)部提出的要求為原則進(jìn)行施工，工藝樣板的施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對總包單位編制的施