TPS及其在汽車熱交換器企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、TPS的核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，徹底消除浪費(fèi)和不斷減少生產(chǎn)全過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)，運(yùn)用綜合技術(shù)，堅(jiān)持持續(xù)改善，不斷追求“高質(zhì)量、短交貨期、低成本”這一目標(biāo)，使企業(yè)能夠主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求，節(jié)約資源，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 QTH公司是專業(yè)開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)鋁質(zhì)汽車熱交換系統(tǒng)的中日合資企業(yè)，隨著中國(guó)加入WTO以及汽車產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，原來(lái)的技術(shù)壁壘也已經(jīng)被打破，進(jìn)而使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日

2、趨激烈，公司迫切需要改變?cè)械呐可a(chǎn)模式及傳統(tǒng)的管理機(jī)制，解決企業(yè)庫(kù)存成本和生產(chǎn)成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)缺乏敏捷性等問(wèn)題。
　　 本文以TPS理論為基礎(chǔ)，以TPS為導(dǎo)向，結(jié)合QTH企業(yè)實(shí)際，分析企業(yè)中存在的問(wèn)題，提出并構(gòu)建了有QTH公司特色的TPS方案，并分別從目標(biāo)、方法及基本保障三個(gè)層面進(jìn)行了比較詳細(xì)的論述；運(yùn)用價(jià)值流圖析法對(duì)公司的芯子組裝加工、散熱器總成裝配中的核心過(guò)程進(jìn)行了分析，提出了公司制造流程的規(guī)劃布置改善