成本動(dòng)因預(yù)算法在曙光工程技術(shù)處的應(yīng)用研究.pdf

1、成本管理一直是企業(yè)重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)成本的控制和改善是企業(yè)管理當(dāng)中永恒的目標(biāo)，落后的成本管理工作、控制手段和技術(shù)造成成本信息嚴(yán)重失真，從而引起經(jīng)營(yíng)決策失誤，成本控制失控。
　　 文章首先介紹了成本管理發(fā)展歷程以及石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出目前企業(yè)成本管理方法、控制手段以及技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，有必要借助信息技術(shù)、國(guó)外先進(jìn)的成本管理理論和方法進(jìn)

2、行創(chuàng)新，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 成本動(dòng)因預(yù)算法是在借鑒作業(yè)成本管理理論之成本動(dòng)因理論和全面預(yù)算管理理論之零基預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，形成的一種成本預(yù)算管理方法。它緊密結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析研究，特別是對(duì)作業(yè)流程、成本動(dòng)因進(jìn)行分析，確定成本動(dòng)因和動(dòng)因數(shù)量，建立成本發(fā)生與成本動(dòng)因的函數(shù)關(guān)系，在依據(jù)零基預(yù)算的思想運(yùn)用零基預(yù)算編制的方法，計(jì)算出每項(xiàng)作業(yè)發(fā)生所消耗的資源定額即預(yù)算

3、成本，這樣報(bào)告的實(shí)際成本與預(yù)算成本采用統(tǒng)一方法，增強(qiáng)了實(shí)際成本與預(yù)算成本的可比性，從而使成本控制落到實(shí)處，也有利于監(jiān)督成本預(yù)算的執(zhí)行和分析評(píng)價(jià)預(yù)算成本的執(zhí)行結(jié)果。
　　 成本動(dòng)因預(yù)算法較傳統(tǒng)的成本管理方法具有利于提高成本信息真實(shí)性，利于企業(yè)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因，利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施，利于企業(yè)有效配置資源和利于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。建立基于成本動(dòng)因預(yù)算法的預(yù)算管理體系是企業(yè)實(shí)施成本動(dòng)因預(yù)算法的有效前提。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)特