集團(tuán)2017年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿高效管控提效益 確保西部能源戰(zhàn)略通道安穩(wěn)運(yùn)行

1、集團(tuán)集團(tuán)2017年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿：高效管控提效益年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿：高效管控提效益確保西部能源戰(zhàn)略通道安穩(wěn)運(yùn)行確保西部能源戰(zhàn)略通道安穩(wěn)運(yùn)行近年來，西部管道公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，立足建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平管道公司的奮斗目標(biāo)和構(gòu)建平安、綠色、和諧管道的根本任務(wù)，堅(jiān)持管道集中調(diào)控、資產(chǎn)區(qū)域管理，從管理體制、機(jī)制入手，探索推行“區(qū)域化”管控模式，企業(yè)效益持續(xù)提升，走出一條用人精干、管控高效的創(chuàng)新發(fā)展之路。創(chuàng)新管理體制，實(shí)現(xiàn)由按線管理

2、向區(qū)域管控變革積極開展國(guó)際對(duì)標(biāo)，按照公司集中調(diào)控(二級(jí)管道)、分公司巡搶一體、作業(yè)區(qū)維護(hù)檢修的思路，優(yōu)化生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。先行試點(diǎn)。研究發(fā)布區(qū)域化建設(shè)規(guī)劃，啟動(dòng)站場(chǎng)區(qū)域化運(yùn)維和無人站(少人站)建設(shè)，按照大站管小站、管理半徑有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)建設(shè)的作業(yè)區(qū)和無人站樹立了標(biāo)桿、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，形成辨風(fēng)險(xiǎn)、促改造、抓培訓(xùn)、訂章程、試運(yùn)行“五步法”。借勢(shì)整合。抓住集團(tuán)公司推進(jìn)管道區(qū)域化管理的契機(jī)，重新劃分分公司、作業(yè)區(qū)、維搶修隊(duì)業(yè)務(wù)范圍，并在作業(yè)區(qū)(維搶修隊(duì)

3、)設(shè)立黨支部，基層科級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)減少64%。分公司和作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)輸油與輸氣并舉，由按線管理向區(qū)域管控轉(zhuǎn)變。突出主業(yè)，對(duì)管道巡護(hù)、站場(chǎng)安保、生活后勤等輔助業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化外包。配套管控機(jī)制，著力推進(jìn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理發(fā)展立足完善升級(jí)作業(yè)區(qū)“軟件”，創(chuàng)新配套“基本法”與“標(biāo)準(zhǔn)化”，確保區(qū)域化管理平穩(wěn)落地。一方面，管理上配套基本法。針對(duì)多套體系并存、流程交叉重疊、基層負(fù)擔(dān)重的問題，按照集團(tuán)公司試點(diǎn)安排，探索建立一套符合法律法規(guī)、符合上級(jí)規(guī)定、符

4、合公司實(shí)際的基礎(chǔ)管理體系。另一方面，作業(yè)上推行標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持依據(jù)基本法、服務(wù)區(qū)域化，研究實(shí)施基層管理、崗位作業(yè)、目視形象、員工之家“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，全面融入集團(tuán)公司站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ)、促安全，提升HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率。經(jīng)過近些年區(qū)域化管控模式持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐，取得以下改革成效：本質(zhì)安全水平有效提升，設(shè)備設(shè)施安全可靠性不斷鞏固提高；用工數(shù)量大幅下降，在管道里程凈增2500千米的情況下，對(duì)比傳統(tǒng)模式下的編制定員，用工人數(shù)大幅