工程項目招標(biāo)過程中的成本控制研究.pdf

1、隨著我國“十一五”期間工業(yè)化、城市化進程的不斷推進，大量、大規(guī)模的工程項目加速投入建設(shè)。而隨著全過程成本控制理論的不斷完善，工程項目前期定位策劃階段的成本控制已受到廣泛關(guān)注。而招標(biāo)階段的成本控制卻往往被忽視。由于工程量清單在我國推行的時間較短，在招標(biāo)過程中普遍存在招標(biāo)文件不嚴密、工程量清單不完善及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范體系不配套等問題，也沒有建立與之相適應(yīng)的完善的合同體系，導(dǎo)致決算成本超過預(yù)算的現(xiàn)象非常普遍。因此如何加強工程項目招標(biāo)過程中的成本

2、控制就成為現(xiàn)階段迫切要解決的理論和實踐問題。
　　 論文綜合運用工程項目招標(biāo)理論、工程量清單計價理論及合同管理理論等相關(guān)理論，采用文獻研究法、比較研究法、理論分析與實際研究相結(jié)合的方法開展工程項目招標(biāo)過程中的成本控制研究。首先通過對工程項目工程量清單招標(biāo)的相關(guān)基礎(chǔ)理論進行規(guī)范分析，論證工程項目招標(biāo)過程中加強成本控制的優(yōu)越性。進而針對工程項目招標(biāo)過程中存在的問題提出相應(yīng)的成本控制措施，包括招標(biāo)文件中工程量清單、技術(shù)規(guī)范及合同條款的

3、完善，并特別針對工程變更及索賠進行深入分析，在招標(biāo)文件中以縝密的合同條款加以完善。在此基礎(chǔ)上對合理低價評標(biāo)法和綜合評分法這兩種主要的評標(biāo)方法進行研究，分析其存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。
　　 最后，以重慶市××項目施工總承包工程招標(biāo)進行應(yīng)用研究。通過編制高質(zhì)量的工程量清單及完善招標(biāo)文件中的合同條款等加強工程項目招標(biāo)過程中的成本控制。同時通過招標(biāo)文件的完善，力爭從源頭上完善合同文件的漏洞，以期為工程項目施工過程中的合同管理提供依