美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其1912年著的

1、美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其1912年著的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，首次使用了“創(chuàng)新”一詞。在他看來，“創(chuàng)新”就是突破一種僵化均衡進(jìn)而尋找另一新均衡的過程。筆者認(rèn)為，管理創(chuàng)新是指一定的社會組織，從管理的基本職能出發(fā)，適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，運用恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢Ω鞣N管理資源進(jìn)行創(chuàng)造性改革或重組，使組織管理工作處于動態(tài)協(xié)調(diào)和良性發(fā)展之中的活動。管理創(chuàng)新是一個非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功

2、的管理創(chuàng)新，實質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。一、我國當(dāng)前民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀（一）產(chǎn)權(quán)主體封閉、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)權(quán)界定不清晰。目前我國的民營企業(yè)有些進(jìn)行了企業(yè)改制，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度。像股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制企業(yè)等組織形式的創(chuàng)建，使得民營企業(yè)的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。但就當(dāng)前來看，我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體封閉、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)權(quán)界定不清晰的問題還是比較突出。由于業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心影響其在企業(yè)中

3、的控股地位，大都不愿意稀釋股權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)仍相對集中在家族成員或少數(shù)創(chuàng)業(yè)者手中。企業(yè)家的私人財產(chǎn)、額定收入同企業(yè)財產(chǎn)之間沒有實質(zhì)性界限。這些都對企業(yè)的管理創(chuàng)新造成嚴(yán)重的阻礙。（二）法人治理結(jié)構(gòu)不合理。我國民營企業(yè)改制后，企業(yè)大多相應(yīng)設(shè)立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但這離真正意義上的公司治理機制相距甚遠(yuǎn)。由于我國民營企業(yè)大都實行家族式管理，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員往往既是企業(yè)的股東又是董事，同時兼任企業(yè)總經(jīng)理或其他主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這都導(dǎo)致企業(yè)的法人治理

4、機制流于形式。家族成員掌握著企業(yè)的所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)。企業(yè)的運營和收益完全從屬于這些家族成員的利益和意志。他們可以發(fā)布虛假信息，隨意轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)。這些現(xiàn)象既不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，同時也嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。（三）企業(yè)管理體制不健全。我國民營企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)很簡單，管理大都靠“人治”和“經(jīng)驗”，也就是以血緣、親情關(guān)系為依托，憑經(jīng)驗來管理企業(yè)。管理缺乏全面的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。有些民營企業(yè)雖然也建立了一些相

5、應(yīng)的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執(zhí)行，在實施中不能做到依法行事、秉公辦事，導(dǎo)致有令不行、執(zhí)法不嚴(yán)、獎懲不公、親疏有別，使企業(yè)的管理制度流于形式，成為一紙空文。我國民營企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象嚴(yán)重和民營企業(yè)任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重、人才培養(yǎng)機制不健全有著很大的關(guān)系。企業(yè)沒有給員工一個舞臺去實現(xiàn)他們的才能，員工個人抱負(fù)難以施展。同時，企業(yè)的薪酬待遇也不能使得員工滿意。一般的民營企業(yè)大都根據(jù)員工在企業(yè)里的工齡來給出待遇，并沒有考慮到員工的能力和績效，這

6、必將影響員工對企業(yè)的忠誠度。二、我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)著力方面（一）管理觀念創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。一切的管理制度、管理模式、管理方式和方法都是管理思想的產(chǎn)物。當(dāng)前，我國民營企業(yè)已選拔上，應(yīng)積極采用公開考試考評等競聘方式，堅決杜絕任人唯親現(xiàn)象；在人才使用上，多給員工舞臺以實現(xiàn)他們的價值、抱負(fù)，并根據(jù)員工的績效給出相應(yīng)的薪酬待遇?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理，注重感情投資，塑造企業(yè)文化。要

7、關(guān)心員工、愛護(hù)員工、激勵員工，以情感調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要給員工一種歸屬感，構(gòu)建企業(yè)和諧的氛圍，爭取達(dá)到“無為而治”，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)效益增長。（三）改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營管理由家族控制，是我國大多數(shù)民營企業(yè)兩個最基本的特征。民營企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須實行所有權(quán)和控制權(quán)的分離，向社會公開招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。改革“家族式管理”的經(jīng)營模式，代之以現(xiàn)代的“人本管理”、“知識管理”經(jīng)營模式，使我國民營企業(yè)管理從傳

8、統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的軌道上來。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能做經(jīng)理。對于企業(yè)高層技術(shù)人員和管理人員，企業(yè)應(yīng)鼓勵他們購買企業(yè)股票，以提高這部分管理人員對公司的忠誠度。企業(yè)應(yīng)通過各種渠道提高經(jīng)營者素質(zhì)，做到合理集權(quán)與分權(quán)，既要避免因分權(quán)不夠而失去關(guān)鍵員工和企業(yè)活力，又要避免因授權(quán)不當(dāng)而導(dǎo)致管理失控。強化科學(xué)管理的觀念及作用，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。（四）調(diào)

9、整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)信息化。目前，我國民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、產(chǎn)品趨于多樣化以及信息技術(shù)的普及，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了更高的要求。調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，應(yīng)遵循因事設(shè)職、因職設(shè)人、人事相符、權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t。為了應(yīng)對市場環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)減少管理層次，實行分散決策，同時，盡快實現(xiàn)企業(yè)信息化，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，奠定信息化企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要利用現(xiàn)代通訊手段在互聯(lián)網(wǎng)上建立企業(yè)網(wǎng)頁或

10、網(wǎng)站向顧客發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù)信息，以節(jié)省產(chǎn)品宣傳費用，節(jié)約管理和經(jīng)營成本，贏得企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)勢，增強與顧客的情感交流。（五）借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化承載了管理理念的重?fù)?dān)，是支撐企業(yè)成長的靈魂。管理理念是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的載體和實施者。我國中小民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為核心，適當(dāng)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行，切忌生搬硬套其它企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的

11、管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠度。（六）樹立全球化觀念，推進(jìn)企業(yè)管理觀念創(chuàng)新。中國民營企業(yè)當(dāng)前最大的落后并非技術(shù)上的落后，而是經(jīng)營管理上的落后，與西方發(fā)達(dá)國家的差距也不是經(jīng)濟發(fā)展的差距，而是觀念上的差距。優(yōu)秀企業(yè)首先需要的就是不斷創(chuàng)新的思想觀念。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜而又持續(xù)的工作，是時刻需要進(jìn)行創(chuàng)新的。中國民營企業(yè)應(yīng)該在管理觀念上培養(yǎng)全球化眼光