大學社團自薦書

1、自薦書我是xxx，通編部干事，進入流通經(jīng)濟學社通編部的一年間，寫下了多篇與學社的活動相關的通訊稿，參與過學社的主要活動，如流通征文大賽、流通知識競賽、流通第二次會員培訓的策劃工作。一路走來，感覺自己無論是實踐能力、相關的組織能力，還是待人處事的能力都有了很大的提高，同時也積累了很多的經(jīng)驗和教訓。為了更好地把自己的所得以不一樣的方式帶給新的干事們，為了一年的積累和收獲不僅僅停留在個人的層面上，我決定競選通編部部長一職。部長首先要對自己的職

2、責有清醒的認識，應該充當一個總領全局、運籌帷幄的角色，對自己一年的工作要有清晰的定位，并能擁有自己獨到的領導和協(xié)調(diào)能力。談到部門建設，我認為一個好的部長應該做到以下幾個方面：1.把握好面試關。部長有識人的慧眼，長遠的眼光和伯樂的思維。有能力在短短的幾分鐘內(nèi)選取出踏實、穩(wěn)重、干練和有才華的同學，收到通編部麾下。2.人盡其才。在選取好干事后，部長要對每一位干事的個性、特長、工作熱情都了解清楚，并因才施用，盡可能使每位干事都能在部門里發(fā)揮出最

3、大的效用。3.做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。部長要有很強的察言觀色的能力，能從干事們一個細微的動作或者表情推知其心理狀態(tài)，然后妥善安排好他們的工作，避免給干事明顯的偏向感覺，使整個部門一直保持高漲的熱情，只對工作的順利開展至關重要。4.保持融洽的部門氛圍。在工作之余，要隔段時間組織干事們一起聚餐或是組織部門間的聯(lián)誼的活動，為干事們更多地交流創(chuàng)造機會，部長要多跟干事們溝通和交流，讓整個部門在一個融洽和諧的氛圍中開展工作。在以后的工作中，應該從以下幾個

4、方面來引導我們的干事：第一，抓細節(jié)。要教會我們的干事做事要細心：無論是開會、計劃書，還是申請課室、發(fā)飛信下達通知，都要注意細節(jié)。讓他們形成一種專注于細節(jié)的思維方式。第二，工作后及時進行反饋。要讓他們形成一種習慣，每次完成相關的工作后，要求干事們進行反饋，總結(jié)工作中做得比較好的方面，有哪些不足之處，并應用到下一次工作中，每一次都要有所收獲有所進步。第三，時刻保持高漲的熱情。為了避免干事們的工作熱情隨著時間的推移逐漸消降，部長要創(chuàng)新工作的組

5、織形式，調(diào)動干事們的積極性，鼓勵干事既然開始了就應該帶著最初的熱情堅持下去。最后，我談談自己對學社建設的看法：我們學社是一個很團結(jié)的社團，各部門干事的工作熱情都很高，無論是活動策劃成員還是各部門的干事，都有很強的組織和工作能力，目標既定，就會專注于一個目標去努力，去付出。但我覺得學社的一些活動的創(chuàng)新還不明顯，形式比較固定，難免給會員枯燥的感覺，這對于一個經(jīng)濟類型的學社來說是致命的。例如這次的流通知識競賽，當中太多純問題式的應答，環(huán)節(jié)的變

6、換不多，使整個活動在主持人的推動下才能進行。另外，學社的活力還不夠，主要表現(xiàn)在部門間的交流不多，整個學社本是一個巨大的人力資源寶庫，但沒有得到充分的開發(fā)，一年下來，各部門間的很多人都相對陌生，使得學社里的一切相對平靜，缺乏團體的親切感。最后，學社活動的組織工作沒有過多地注重細節(jié)的力量，沒能把“專注細節(jié)”傾注到每一位干事身上。例如第二次的會員培訓本來策劃得很好的，但由于當晚沒有完好地把每位干事的具體工作布置下去，導致當晚工作處出現(xiàn)了不少問

7、題，秩序較混亂。繁，各種策劃往往會讓人產(chǎn)生疲倦，甚至于厭惡。從而使部分很有能力的干事對協(xié)會失望。協(xié)會今后發(fā)展的意見.一：我們協(xié)會環(huán)?；?，而不是社團化。我們協(xié)會的名字里，明顯是強調(diào)環(huán)保，然而在我呆在環(huán)協(xié)的活動期間，協(xié)會感覺就是太面向于搞內(nèi)部交流，各個學校環(huán)保協(xié)會的活動，而忽視了“環(huán)保，資源”這方面的提倡，環(huán)保協(xié)會畢竟只能算是很小的一部分人，面向社會，我們微不足道，為了讓社會重視環(huán)保，我們應當盡量舉辦一些對大眾在思想上有影響的活動，比如舉辦

8、用可回收材料做的模型比賽，在某些地方貼上節(jié)約類的小標簽等此類活動。二:繼續(xù)著重提倡家文化。并且使它深層次的滲入到整個協(xié)會中來，可以通過硬性改對內(nèi)部成員的稱呼、一起出去旅游、露營等活動讓干事形成“我是環(huán)協(xié)大家庭的一員，不僅僅只是這個部門的干事”這種思想。從而有責任、有效率的、積極主動的參與環(huán)協(xié)各個部門舉辦的活動，同時，要加深干事和上層部長，甚至于會長的交流，一起舉辦各種團建，讓干事充分了解環(huán)協(xié)內(nèi)部，讓干事明白：我們，環(huán)協(xié)，在一起。三：協(xié)會

9、活動盡量外部化。所有活動中，除了加深內(nèi)部交流的活動，其他的部分活動，有條件的情況下，建議招募對此活動有興趣的、愿意交朋友的志愿者來參加，比如自然之聲、走河調(diào)查、植物認知、環(huán)教、野外露營等。這些活動不僅讓環(huán)協(xié)干事得到了鍛煉，還能讓志愿者更加了解環(huán)協(xié)，這能有效的加強對環(huán)保，環(huán)協(xié)的宣傳，這種宣傳的效果，也比宣傳單，白字黑字的介紹好一些。四：改變開會模式，每周部長層例會，通知有意愿參加的干事來旁聽。這樣著重于對干事能力的培養(yǎng)，同時了解協(xié)會的工作

10、模式，規(guī)章制度。讓他們參與到協(xié)會重要事務的討論中來，提出好建議，汲取重要經(jīng)驗，這樣做不僅培養(yǎng)了下一屆部長的應變能力、處事能力，而且，能讓下一屆部長之間都提前了解彼此，了解活動，縮短換屆時的磨合期，減輕上一屆部長的負擔；而最重要的是，這樣做能夠避免協(xié)會文化的斷層，上一屆不再留下來的部長，他們在協(xié)會中所得到的那些寶貴經(jīng)驗在點點滴滴中也能傳授給下一屆部長，而新上任的部長就能在此基礎上發(fā)展與創(chuàng)新，把活動開展得更多姿，更多樣化。五：活動分散開來，

11、不再集中在某個時間段。比如，11月，12月的活動一一分散在前面時間較為寬松的月份，開學前幾個月就是不錯的選擇，那個時間干事們一般學業(yè)不太緊張，而且蠻有做活動的激情，這時候，可以把活動弄多一些，讓干事們覺得生活充實，也能增進干事們的友誼，不至于到了活動的淡季就很少聯(lián)系，甚至于失去聯(lián)系，如上面所說，既然是“家文化”，就應該時不時的進行交流和活動，因此，我提議，開學時候的活動多一些，有意義一些，而最后23個月，多短信鼓勵干事們認真學習，準備考

12、試，這樣能夠使干事們在緊迫的時間倍感溫馨，從而更加珍惜環(huán)協(xié)，與環(huán)協(xié)的聯(lián)系也會愈發(fā)緊密。（此欄自由發(fā)揮）我對于冬訓隊的感想是：一：冬訓時間過于偏后，并且時間持續(xù)太長。給隊員造成心理、身體上的疲倦。二：我對于冬訓隊的期待一直很大，或許是我過于理想化了，真正的冬訓隊和我想的有一定的差距，盡管如此，我還是學到了一些有用的東西。畢竟冬訓隊創(chuàng)立不久，相信它會越辦越好的。三：在冬訓隊中，隊長層們有時會出現(xiàn)意見不一致，造成學員的某些困擾。四：第三屆冬訓