華為對(duì)中高級(jí)干部的7條要求

1、華為對(duì)中高級(jí)干部的7條要求干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗我們培養(yǎng)人的目的，是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果缺少這種品德的人，擔(dān)任了各級(jí)負(fù)責(zé)干部，團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企業(yè)會(huì)逐步萎縮。要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區(qū)，其他工作也是可以艱苦奮斗的。從公司內(nèi)外、正反兩方面案例都證明，各級(jí)一把手是建設(shè)團(tuán)隊(duì)奮斗文化的關(guān)鍵。一把手不奮斗，團(tuán)隊(duì)必將渙散。華為公司今天的成功

2、不是一個(gè)人的奮斗故事，而是擁有一個(gè)無(wú)私的領(lǐng)導(dǎo)層和一大群不服輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)。在奮斗這個(gè)問(wèn)題上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，該淘汰就淘汰，否則無(wú)法保證公司的長(zhǎng)治久安。如何讓隊(duì)伍持續(xù)奮斗？你怎么考核他，考核方法是什么，這是關(guān)鍵。我的考核方法，不僅僅考慮他和別人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是進(jìn)步了。說(shuō)未位淘汰，那看你自己進(jìn)步了沒(méi)有，你怎么才叫進(jìn)步，綜合看一看；沒(méi)進(jìn)步，換個(gè)人上臺(tái)，新陳代謝，流水不腐。我們要成為一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，人人都可以跳舞

3、，下去的人還可以上來(lái)。干部要聚焦在工作上干部要聚焦在工作上我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。我們現(xiàn)在有些干部對(duì)如何消遣，如何享受很有研究，在隊(duì)伍中滋生了一種不好的風(fēng)氣。我們只有緊緊盯著風(fēng)云不斷變化的市場(chǎng)，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)窗，才會(huì)有所作為。中基層干部要以會(huì)做事的人為中心，會(huì)做人不會(huì)做事的人整天不斷地去溝通，不斷開(kāi)會(huì)，糊里糊涂的；會(huì)做事的人一上來(lái)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)怎么打，把這個(gè)搞清楚，會(huì)做人的人你們溝通去，做思想工作，戰(zhàn)爭(zhēng)一定要?jiǎng)倮?，?/p>

4、簡(jiǎn)單得很。有些干部確實(shí)也沒(méi)有水平，整天開(kāi)會(huì)。我們公司的會(huì)議太多了，參加會(huì)議的人也多，會(huì)議時(shí)間也長(zhǎng)。要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神干部缺少責(zé)任心、敬業(yè)精神、懈怠，都是從自私自利開(kāi)始的。華為要生存下去，干部就永遠(yuǎn)不能惰怠，永遠(yuǎn)不能腐敗。對(duì)于華為，缺少責(zé)任心，缺乏職業(yè)意識(shí)的干部仍然存在，因此華為公司還需要繼續(xù)進(jìn)行整頓，并且僅僅是一個(gè)開(kāi)始，而不是結(jié)束。在這個(gè)問(wèn)題上，所有部門、所有人，都應(yīng)該認(rèn)真地思考?？匆粋€(gè)人，不能看一時(shí)一事，要看

5、他一貫的歷史，若他一貫是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，那還留他干什么？沒(méi)有必要。干部就是要克服困難去攻克山頭。干部不是對(duì)內(nèi)來(lái)施加壓力的，當(dāng)公司還在手忙腳亂，內(nèi)部又來(lái)威脅我們，這種干部有什么存在的必要？大家要爭(zhēng)著創(chuàng)造貢獻(xiàn)，就是要改變這個(gè)環(huán)境，不管多高的干部，如果無(wú)法挽回，就下來(lái)?yè)Q別人上。干部建設(shè)的核心問(wèn)題是做實(shí)干部建設(shè)的核心問(wèn)題是做實(shí)華為在干部使用上不能遷就，絕不因其資歷到了就要安排到某個(gè)位置上去。隨著技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，服務(wù)面越來(lái)越廣，利益問(wèn)題會(huì)越來(lái)越

6、明確。如果大家都不熱愛(ài)自己的本職工作，老是覺(jué)得別人的那碗飯好吃，工作老是換來(lái)?yè)Q去，老是發(fā)揮不了作用，憑什么你要享受高的待遇？你要吃飯就得做工，沒(méi)人為你做牛馬。你要捫著良心想一想，你到底做了些什么？我們不看你講這個(gè)事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么樣。經(jīng)常看到一些員工給公司寫(xiě)的大規(guī)劃，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些在自己的管理崗位上本身進(jìn)步了，改進(jìn)了自己的工作的員工，他們提的建議和批評(píng)我倒是很愿意聽(tīng)的。把生命注入管理中去，不是要你

7、去研究如何趕上IBM，而是研究你那個(gè)管理環(huán)節(jié)如何是全世界最優(yōu)的，要趕上IBM不是你的事情，所以要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行管理的改進(jìn)，這樣公司才會(huì)有希望?，F(xiàn)在公司說(shuō)空話的人比干實(shí)事的人還是多，干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神，就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒(méi)有這種精神的干部要下崗。用人五湖四海，不拉幫結(jié)派用人五湖四海，不拉幫結(jié)派我們要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千萬(wàn)不要拉