高新技術企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)關鍵成功因素研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各國已經(jīng)進入了社會發(fā)展的新時期,高新技術產(chǎn)業(yè)逐漸成為衡量一個國家和地區(qū)綜合經(jīng)濟實力的重要標志。高新技術企業(yè)的發(fā)展不僅促進了科技與經(jīng)濟的結合,同時還在推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)結構調整和實現(xiàn)經(jīng)濟增長都發(fā)揮了極其重要的作用。我國高新技術企業(yè)雖然發(fā)展較快,但是普遍存在技術含量不高、自主創(chuàng)新能力較弱、資金籌集困難等瓶頸問題,嚴重阻礙了高新技術企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而公司創(chuàng)業(yè)作為組織層面的創(chuàng)業(yè),已經(jīng)成為眾多企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,恢復

2、企業(yè)活力,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此本文從公司創(chuàng)業(yè)的角度切入,通過對高新技術企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)關鍵成功因素的分析,提出促進高新技術企業(yè)成功實施公司創(chuàng)業(yè)活動的對策與建議。
　　 本文首先對公司創(chuàng)業(yè)的內涵、維度、影響因素等方面的文獻進行分析整理,然后綜合以往有關公司創(chuàng)業(yè)的理論模型,結合中國高新技術企業(yè)的特征和實際情況,構建了高新技術企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的影響因素指標體系,包括外部環(huán)境、機會攝取、創(chuàng)業(yè)團隊水平、組織氛圍、創(chuàng)業(yè)資源五大方面。然后

3、在此基礎上,提出本文的基本假設并建立高新技術企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)影響因素結構方程模型,接著以天津市華苑產(chǎn)業(yè)園區(qū)內的高新技術企業(yè)為樣本進行問卷調查,運用SPSS17.0和LISREL8.70軟件對調查結果進行統(tǒng)計分析,探討各個變量之間的關系,對研究模型進行驗證和解釋,并從中確定公司創(chuàng)業(yè)的關鍵成功因素。最后,在實證研究的基礎上,以關鍵成功因素為依據(jù),從提升創(chuàng)業(yè)團隊整體水平、保證充足創(chuàng)業(yè)資源、構建良好組織氛圍三個方面提出促進高新技術企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)的對策