陜西石油分公司修理費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則(試行)

1、標(biāo)準(zhǔn)化制度模板準(zhǔn)化制度模板C執(zhí)行類業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)制度制度執(zhí)行類制度制度名稱名稱中國石化陜西石油分公司修理費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則制度制度編號GSISYB04054313420111SI制度制度文號文號石化股份陜安〔2011〕1003號制度制度版本版本1主辦部門安全數(shù)質(zhì)量處所屬所屬業(yè)務(wù)類別業(yè)務(wù)類別生產(chǎn)經(jīng)營管理設(shè)備管理會(huì)簽部門會(huì)簽部門發(fā)展基建處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處監(jiān)督檢查檢查者安全數(shù)質(zhì)量處審核部門企管法律處（含信息）解釋權(quán)歸釋權(quán)歸屬安全數(shù)質(zhì)量處簽發(fā)簽

2、發(fā)日期日期2011年11月1日廢止說明原《陜西石油分公司修理費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（石化股份陜安〔2010〕143號）同時(shí)廢止。生效生效日期日期2011年11月1日制定目的制定目的加強(qiáng)和規(guī)范公司修理費(fèi)用使用管理，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁M(fèi)用管理體系保證實(shí)物資產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，有效控制修理費(fèi)用支出達(dá)到合理使用和降本增效制定依據(jù)制定依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)和《中國石化股份公司銷售企業(yè)修理費(fèi)用管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)階段加油站本質(zhì)安全工作的通知》適用

3、范適用范圍陜西石油分公司省公司機(jī)關(guān)、分公司及合資企業(yè)約束對象各企業(yè)所屬或租賃的在營加油站、油庫等相關(guān)儲運(yùn)設(shè)施、房屋建筑物、辦公用品以及其他設(shè)備資產(chǎn)在使用過程中，為使其恢復(fù)或保持使用性能，達(dá)到安全生產(chǎn)要求，所發(fā)生的、直接在當(dāng)期成本費(fèi)用中列支的支出涉及的相關(guān)制度涉及的相關(guān)制度業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)類別類別1.2.3科學(xué)管理、合理使用的原科學(xué)管理、合理使用的原則。對修理修理費(fèi)的日常管的日常管理，要理，要堅(jiān)持做到持做到對設(shè)備對設(shè)備及時(shí)的養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)檢護(hù)檢修，確保

4、修，確保設(shè)備設(shè)備安全運(yùn)安全運(yùn)行，努力降低成本；行，努力降低成本；堅(jiān)持保持保證安全，做到科學(xué)、安全，做到科學(xué)、規(guī)范、范、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)、合、合理使用和安排理使用和安排維修項(xiàng)目。目。1.2.4中型以下中型以下維修項(xiàng)目實(shí)施不得超施不得超過兩個(gè)月，大型兩個(gè)月，大型項(xiàng)目不得超不得超過三個(gè)月三個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束一個(gè)月之內(nèi)完成決算束一個(gè)月之內(nèi)完成決算審計(jì)審計(jì)，當(dāng)年，當(dāng)年的項(xiàng)目必目必須當(dāng)年當(dāng)年結(jié)算完算完畢，不能跨年。，不能跨年。2各級管理部管理部門職責(zé)門職責(zé)2.1

5、安全數(shù)安全數(shù)質(zhì)量部量部門：2.1.1負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)上級單級單位批復(fù)年度修理位批復(fù)年度修理費(fèi)指標(biāo)的統(tǒng)一平衡和一平衡和控制使用，控制使用，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)修理修理費(fèi)用的用的預(yù)算管理；算管理；2.1.2制定修理制定修理費(fèi)使用管理的使用管理的績效考核指效考核指標(biāo)，監(jiān)督檢查費(fèi)檢查費(fèi)的使用情況；的使用情況；2.1.3建立建立統(tǒng)一、一、規(guī)范的范的維修費(fèi)用管理臺用管理臺賬，定期，定期統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)、分析和分析和檢查檢查各單位的修理位的修理費(fèi)用使用情況；用使用情況；2.1.

6、4參與修理參與修理項(xiàng)目和日常相關(guān)目和日常相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的施的過程監(jiān)控，督控，督促項(xiàng)目的目的組織實(shí)組織實(shí)施部施部門牽頭門牽頭做好做好項(xiàng)目的完工目的完工驗(yàn)收；收；2.1.5負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)組織中型修理中型修理項(xiàng)目的目的實(shí)施。施。2.2發(fā)展基建部展基建部門：2.2.1負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)對基層單層單位上位上報(bào)維報(bào)維修項(xiàng)目的目的預(yù)算進(jìn)行審核確核確認(rèn)；2.2.2按照按照費(fèi)用“從嚴(yán)、從、從緊”的原的原則，合理安排，，合理安排，組織組織大型修理型修理項(xiàng)目的目的實(shí)施；