精益生產(chǎn)班組培訓(xùn)試題三答案

1、北重集團精益班組技能競賽試卷北重集團精益班組技能競賽試卷單位：單位：班組：班組：姓名：姓名：得分：得分：一、一、單項選擇題（每題單項選擇題（每題1分，共分，共1515分）分）1豐田生產(chǎn)方式的完整體系是由下列那位人物概括出來的？（C）A.豐田佐吉B.豐田喜一郎C.大野耐一D.丹尼爾魯斯2.企業(yè)開展精益工作的切入點是(A)。A現(xiàn)場5S改善B.作業(yè)標準化C.合理化建議D.TPM工作3.下列屬于動作浪費的是？（A）。A.轉(zhuǎn)身B.忙閑不均C.制造

2、過多D.精度過高4.實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具是（D）。A.均衡化生產(chǎn)B.拉動式生產(chǎn)C.價值流分析D.看板5.TPM2STEP的活動內(nèi)容是(B)。A.具備設(shè)備的基本條件B.作無浪費準備C.搞好基本環(huán)境D.作行動基準6.控制生產(chǎn)速度的指標是（B）A.設(shè)備B.生產(chǎn)節(jié)拍C.庫存D.材料7.（A）是5S活動的核心，也是5S活動的最終目的。A.素養(yǎng)B.清潔C.安全D.三定8.推行設(shè)備Ｕ型布置的要點包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、（A）、人與設(shè)備分離

3、。A.培養(yǎng)多能工B.單能工C.生產(chǎn)節(jié)拍D.生產(chǎn)任務(wù)9.精益生產(chǎn)線布置時對設(shè)備的要求描述錯誤的是（D）A.小型化的設(shè)備B.設(shè)備的管線要整齊并有柔性C.物品在加工時的出入口要一致化D.設(shè)備要落腳生根10.流動思想的最終目標是實現(xiàn)（D）A.零庫存B.拉動式生產(chǎn)C.單個流D.完全消滅整個生產(chǎn)過程中的停頓11.OJT是指（C）A崗?fù)馀嘤?xùn)B.脫崗培訓(xùn)C.在崗培訓(xùn)D.自學(xué)成才12.以下關(guān)于生產(chǎn)線物流的說法錯誤的是（D）A.操作人員安排盡量緊湊，可以減

4、少相鄰工位間的走動浪費。B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人員勞動強度。C.可以利用物流山積表均衡每位物流配送人員的作業(yè)時間，并使其滿負荷，在節(jié)拍內(nèi)滿負荷就可以達到少人化的目的。D.重量大的零件放在貨架頂部，以方便好取。13.（C）是實現(xiàn)準時化的前提條件，是實現(xiàn)看板管理的基礎(chǔ)。A自働化B.平均化C.均衡化D.目視化14.目視化管理的方法中，將零部件、工具、夾具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方

5、，按其投影的形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法稱為(B)。A.顏色管理B.形跡管理C.看板管理D.性能管理15.下面的不是“一個流”生產(chǎn)的要點的是（A）。A.經(jīng)濟批量B.按節(jié)拍進行生產(chǎn)C.培養(yǎng)多能工D.U型布置9.精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。（√）10.團隊成員強調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作順利進行。（√）四、四、填空題（每空填空題（每空1分，共

6、分，共1515分）分）1.以精益生產(chǎn)的浪費觀點來審視企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場存在的7大浪費是：制造過剩的浪費、庫存的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、加工的浪費、等待的浪費、不良品的浪費。2典型的TPM活動的八大支柱是：自主保全、計劃保全、設(shè)備前期管理、個別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、間接部門效率化、安全與衛(wèi)生等八個方面。3.班組長的職責(zé)包括：生產(chǎn)管理、班務(wù)管理和輔助上級。4.精益管理的九項內(nèi)容是：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場

7、管理、人員技能管理、合理化建議、班務(wù)公開。5精益生產(chǎn)工序內(nèi)控制過程質(zhì)量采用的“三不原則”是：不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品。五、五、簡答題（共簡答題（共2424分）分）1.闡述定置管理的含義。（本題（本題4分）分）答：定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及他們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法。2.什么是TT？什么是CT？（本題（本題4分

8、）分）答：所謂TT（TaktTime），是指應(yīng)該用多長時間，即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的時間值。它由必要生產(chǎn)量和運轉(zhuǎn)時間來決定。所謂CT（CycleTime），是指作業(yè)者一個人進行標準作業(yè)時，毫不困難地、最快的一個循環(huán)的實際作業(yè)時間（包括步行不包括空手等待時間）。3.什么是ＳＭＥＤ（快速換模）？快速換模實施的步驟有哪些？（本題（本題5分）分）答：是一種能有效縮短切換時間的理論和方法，也叫快速換產(chǎn)，英文為SingleMinuteExch

9、angeofDies，Single的意思是小于10分鐘(Minutes)?？焖贀Q模的實施有四個步驟：①、區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)；②、內(nèi)部作業(yè)要盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)；③、縮短內(nèi)部作業(yè)；④縮短外部作業(yè)。4.合理化建議是指符合“三性”和“五要素”特征的建議，這里的“三性”和“五要素”分別是什么？簡述合理化建議工作流程。（本題（本題5分）分）答：“三性”指的是：先進性、效益性、可行性，“五要素”是指提出的建議要有建議名稱、建議時間、建議人姓名、