職位評(píng)價(jià)方法之分類法--天人科技集團(tuán)

1、職位評(píng)價(jià)方法之分類法天人科技集團(tuán)為例天人科技集團(tuán)為例第五組組員：黃忠奎、李麗華、謝雅玲、王雪、黨健康第五組組員：黃忠奎、李麗華、謝雅玲、王雪、黨健康三、三、案例分析案例分析——天人科技集團(tuán)天人科技集團(tuán)企業(yè)概況：北京天人科技集團(tuán)成立于1997年，是以科研成就為底蘊(yùn)，致力于職能人機(jī)互動(dòng)領(lǐng)域高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)。業(yè)務(wù)鏈包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目實(shí)施、市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)全過程，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了25個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，經(jīng)銷

2、商超558家，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，特別是在2011年下半年，隨著新產(chǎn)品成功上市與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，集團(tuán)業(yè)績(jī)獲得了大幅提升。背景：北京天人貿(mào)易有限公司再最近開展的員工滿意度調(diào)查問卷結(jié)果顯示，針對(duì)薪酬待遇要素的滿意度為2.96分，在所有要素中排名倒數(shù)第五，薪酬制度也是公司制度這個(gè)調(diào)查問題中得分最為低的要素，說明員工對(duì)目前的報(bào)酬待遇普遍存在著不滿意的態(tài)度。針對(duì)薪酬制度存在的問題，企業(yè)特地要求了人力資源專家對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行了重新設(shè)

3、計(jì)，對(duì)職位的評(píng)價(jià)方法以分類法的手段進(jìn)行等級(jí)的排序，用以調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)劃分。（一）職位評(píng)價(jià)的目的（一）職位評(píng)價(jià)的目的公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，建立公平合理的的價(jià)值體系，奠定公司激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，為引進(jìn)、培育和保留優(yōu)秀人才，并進(jìn)一步為穩(wěn)固公司的人力資源、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供制度保障，確保公司健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。（二）職位評(píng)價(jià)的方法（二）職位評(píng)價(jià)的方法職位評(píng)價(jià)采用分類法進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)崗位價(jià)值大小進(jìn)行歸納，以此排序。（三）職位評(píng)價(jià)的原則（