王笑菲經(jīng)典語(yǔ)錄

1、王笑菲經(jīng)典語(yǔ)錄王笑菲經(jīng)典語(yǔ)錄300句1中國(guó)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但缺乏精益求精的執(zhí)行者。2中國(guó)的企業(yè)不缺乏各類規(guī)章制度，但缺乏不折不扣的執(zhí)行。3不管什么樣的組織和處于什么變化的形態(tài)，都需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。4最寶貴的財(cái)富是共同的理念，更重要的是認(rèn)同者來(lái)踐行這樣的理念。5如果一個(gè)組織沒(méi)有好的戰(zhàn)略和方向，組織就會(huì)迷失航向。6企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！7問(wèn)題全在前三排，根子還在主席臺(tái)。8企業(yè)家的思維空間決定企業(yè)的成長(zhǎng)空間!

2、9與員工溝通不要討論對(duì)錯(cuò)，而要改變立場(chǎng)！10執(zhí)行的理念：以客戶價(jià)值為方向，以商業(yè)人格為志向，以結(jié)果交換為導(dǎo)向。11商業(yè)人格的定義，即是堅(jiān)守商業(yè)原則、倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。12績(jī)效考核最重要的是改變行為，只有行為改變了，結(jié)果才能改變。13高層需具備的能力，是把復(fù)雜的食物高度概括和提煉的概念化能力。14中層需具備的能力，是要提供具體行動(dòng)方法的技術(shù)能力。15基層需具備的能力，是實(shí)際的行動(dòng)能力。16商業(yè)本質(zhì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)企業(yè)贏利。17企

3、業(yè)所有的資源當(dāng)中，客戶是我們唯一越用越多的資源。18營(yíng)銷可以改變產(chǎn)品的效率，但沒(méi)有改變產(chǎn)品的本身。19商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是比誰(shuí)更了解客戶！與客戶越近，就與對(duì)手越遠(yuǎn)。20客戶是衣食父母，是用來(lái)感動(dòng)的，不是用來(lái)搞定的。40結(jié)果即是執(zhí)行的起點(diǎn)，也是執(zhí)行的終點(diǎn)。41執(zhí)行前要對(duì)結(jié)果進(jìn)行清晰的定義，否則員工會(huì)在行動(dòng)中迷失方向。42勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果可以交換才值錢。43態(tài)度和結(jié)果是兩碼事，態(tài)度不等于結(jié)果。44職責(zé)是內(nèi)部分工用的，結(jié)果是外部交換用的。4

4、5任務(wù)是對(duì)過(guò)程和程序負(fù)責(zé)，結(jié)果是對(duì)價(jià)值和目的負(fù)責(zé)。46只要流程標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有能人也不怕！47定義結(jié)果是每天工作的起點(diǎn)，提供結(jié)果是員工工作的意義。48定義結(jié)果就是定義客戶需求，也就是定義自己的報(bào)酬。49有沒(méi)有價(jià)值誰(shuí)說(shuō)了算？客戶說(shuō)了算！50承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)!51定義結(jié)果的時(shí)候越含糊，事后的成本越高。52每周召開(kāi)例會(huì)時(shí)，少形容詞，多量化的指標(biāo)。53有三個(gè)詞在管理中都是浪費(fèi)：悟性、領(lǐng)悟、揣摩！54業(yè)務(wù)會(huì)議三重點(diǎn)：統(tǒng)一目標(biāo)、制定措施、立