工程保密方案

1、第十一章工程保密方案我公司歷史上曾承建了大量涉密工程，具有豐富的保密工程施工經驗、完善的保密工作制度、先進的保密工作專用設備。在幾十年的奮斗歷程中，無論是涉及黨和國家的政治經濟秘密，還是一般意義上的內部事項，均做到了保密工作慎之又慎，保守秘密萬無一失，從未發(fā)生過任何失泄密事故，多次受到黨政機關和建設方的高度贊賞。我們會高標準地完成好這方面的防護工作。盡管如此，一旦我們中標，我們將把完成好本工程的施工任務，確保與本工程有關的涉密事項，作為

2、全新戰(zhàn)場、全新的任務和全面的挑戰(zhàn)，通過制度上的高度完善、措施上的高度嚴密和行動上的高度自覺兌現我們的各項承諾。公司將嚴格按照《中華人民共和國保密條例》執(zhí)行，以確保工程中涉及到用戶單位機密以及公司自身工程技術機密的不對外泄漏。機密的保管實行點對點管理辦法，落實到人，做到有法可依，違法必究，責任落實到位。11.1保密原則實行積極防范、突出重點、既確保秘密又便利各項工作的方針。積極防范要求在保密工作中要把事先防范措施抓緊、抓嚴、抓落實，以減少

3、竊密。在實際工作中，應當把工作的立足點和著力點放在防范方面。主動把工作做在前頭，盡一切努力消除可能造成泄密的隱患，堵塞可能泄密的漏洞，增加秘密的安全系數，防止泄密事件發(fā)生。對于本工程的保密工作應做到進入施工現場的所有人員人人有責。11.2組織機構建立為保證項目保密工作的順利開展，公司以項目經理牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專職人員、技術負責人、項目管理人員組成，并為檔案管理配備專用的檔案室針對每個工程由項目負責人兼任保密責任人。項目

4、保密組織體系如下圖：保密工作總結保密日常檢查保密保證體系保密目標自檢制度保密管理組織機構檢查保密會議記錄檢查預防泄密措施檢查保密日?；顒訖z查保密制度落實情況檢查保密宣傳教育工作11.4.4項目部管理人員的設置應經單位嚴格把關。選擇政治覺悟高、工作作風嚴謹的管理人員到本項目工作。項目部的管理人員要固定，不要隨意調動以減少知情人的范圍。資料檔案室固定一名管理人員負責。11.4.5資料檔案室與其它辦公區(qū)隔離并裝防盜門防護窗欄。購置保密柜、保密