業(yè)務(wù)自傳及今后工作設(shè)想與建議

1、業(yè)務(wù)自傳及今后的工作設(shè)想和建議業(yè)務(wù)自傳及今后的工作設(shè)想和建議本人自1991年從蘭州化工學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入武漢石化工作至今，在工廠度過(guò)了整個(gè)青春年華，骨子里早已家廠不分，盡心盡力為武漢石化的建設(shè)發(fā)展增添力所能及的一份磚瓦。2009年以前在氣加車間從事操作和技術(shù)管理工作，2009年調(diào)至企管處（原綜管處）改革改制崗位。不管從事哪份工作，我都能做一行愛(ài)一行、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、不爭(zhēng)名奪利，雖沒(méi)在崗位上大放異彩，但始終能得到領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的肯定。工作之

2、余，從不忘學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，并有效應(yīng)用于實(shí)際工作中。一、理論知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的成長(zhǎng)本人1991年從蘭州化工學(xué)校畢業(yè)，為適應(yīng)工作的需要及提升自身綜合素養(yǎng)，我從未間斷過(guò)學(xué)習(xí)，在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)還不普及的年代，曾如饑似渴尋找一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用、基礎(chǔ)編程等新興知識(shí)，也曾花兩年時(shí)間函授法律專業(yè)的學(xué)習(xí)，雖未取得文憑，卻也收之桑榆，當(dāng)年學(xué)習(xí)的知識(shí)對(duì)目前的改制工作有不可忽視的助力作用；后通過(guò)夜大學(xué)習(xí)于2003年取得了武漢科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)

3、大學(xué)本科文憑。在氣加車間技術(shù)管理崗位十幾年的磨練過(guò)程中，我深知現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員開(kāi)展工作的重要性，從來(lái)不因身為女同志而落后于男同事，克服兩子年幼、家事繁多的困難，一樣地爬塔鉆罐；裝置開(kāi)、停工前后加班加點(diǎn)精心編寫開(kāi)、停工方案；開(kāi)、停工過(guò)程中的檢查、檢測(cè)沒(méi)出現(xiàn)絲毫大意，可謂全身心投入。同時(shí)不忘多方位充電，學(xué)習(xí)化工理論知識(shí)、CAD繪圖、ERP等輔助知識(shí)，極力將自己充實(shí)成為技術(shù)過(guò)硬，有能力處理任何日常事項(xiàng)及突發(fā)事故的技術(shù)人員。2009年調(diào)

4、至企管處改制崗位后，因工作內(nèi)容、性質(zhì)跨度較大，以前的工作經(jīng)驗(yàn)可用武之地不多，為彌補(bǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足，我重拾丟下了多年的法律課本，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《公司法》、《勞動(dòng)合同法》等，同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，感謝相關(guān)財(cái)務(wù)人員不吝賜教，助力我填補(bǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)空白，加上多年工作態(tài)度及工作思維方式的積累，在較短時(shí)間內(nèi)就能夠自如應(yīng)對(duì)、妥善處理改制工作中出現(xiàn)的各種情況。二、主要工作經(jīng)歷和取得的成績(jī)2009年以前在氣加車間（原氣分車間）操作崗位、技術(shù)崗位工作，在氣加車間十

5、幾年技術(shù)崗位上，勤勤懇懇履行一名技術(shù)人員的職責(zé)，確保所負(fù)責(zé)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)我還兼職車間質(zhì)量員、環(huán)保員、女工委員，但不管哪份工作，我都能克盡職守，做到保質(zhì)保量完成，也取得了一些微不足道的成績(jī)，曾榮立公司三等功及榮獲女工方面多種榮譽(yù)，主導(dǎo)的QC成果及管理現(xiàn)代化也曾榮獲集團(tuán)公司及省市較高層級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。2009年調(diào)至企業(yè)管理處（原綜合管理處）后，按照處領(lǐng)導(dǎo)的安排，立刻埋頭于處室管理職責(zé)的修訂工作中，在吃透當(dāng)時(shí)執(zhí)行的處室職責(zé)文本后，得力于領(lǐng)導(dǎo)幫助

6、及通過(guò)私人關(guān)系，借鑒多個(gè)兄弟企業(yè)職責(zé)文本結(jié)構(gòu)，首先擬定適用于我公司處室職責(zé)文本框架。在此基礎(chǔ)上，翻查大量資料，包括總部及武漢石化內(nèi)控手冊(cè)、制度匯編、質(zhì)量手冊(cè)等等，并進(jìn)行對(duì)比分析，且反復(fù)與各個(gè)管理處室對(duì)接，逐條核實(shí)、補(bǔ)充、調(diào)整，在此過(guò)程中，除了汗水，承受的心理壓力也不可言說(shuō)。感謝處領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及各個(gè)處室的支持，終于于2010年出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)各職能處室管理職責(zé)的通知》（石化股份武分發(fā)【2010】30號(hào)））。改制企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)千頭萬(wàn)緒，正式接手

7、改制崗位工作后，對(duì)改制工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成或推進(jìn)以下工作：一是資料的整理。為有助于日常改制工作順利進(jìn)行，將既有資料及陸續(xù)產(chǎn)生的資料按改制文件、總部要求的事務(wù)、改制企業(yè)基本資料、改制企業(yè)日常事務(wù)等等進(jìn)行篩選、歸類，建立電子檔文件夾、必要的紙版文件盒，力求查找快捷、準(zhǔn)確。二是訂立、完善了多項(xiàng)改制相關(guān)文件，根據(jù)改制管理工作日常暴露出的不足，相繼出臺(tái)了與改制企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)、服務(wù)協(xié)議簽訂、能源收費(fèi)、延伸審計(jì)等等方面的文件或制度，并

8、就安全管理、日常事務(wù)等訂立協(xié)議。三是建立了改制工作基本流程并克難推行，依據(jù)總部指導(dǎo)文件及武漢石化現(xiàn)行文件、制度與改制企業(yè)建立流暢的溝通渠道，及時(shí)了解改制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理動(dòng)態(tài)。四是完成8家改制企業(yè)多輪服務(wù)協(xié)議的續(xù)簽及因承接武漢石化的發(fā)展新增業(yè)務(wù)協(xié)議的簽訂，根據(jù)改制企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及日常積累的改制企業(yè)基本素材，結(jié)合歷史淵源，結(jié)合武漢石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化，多方協(xié)調(diào)溝通，完成各家到期協(xié)議的續(xù)簽或就新增業(yè)務(wù)訂立新的協(xié)議。五是協(xié)助解決改制遺留若干

9、問(wèn)題，如改制企業(yè)各類資產(chǎn)的摸查，改制企業(yè)股權(quán)問(wèn)題的協(xié)調(diào)建議等等。六是在改制企業(yè)承攬中韓乙烯衍生業(yè)務(wù)的過(guò)程中做了大量的前期準(zhǔn)備工作，與各家就意向業(yè)務(wù)反復(fù)對(duì)接，完成各類材料的編寫、整理、修改等，為順利推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的招投標(biāo)及業(yè)務(wù)的最后落實(shí)做了良好的鋪墊。七是協(xié)調(diào)處理8家改制企業(yè)日常事項(xiàng)，包括改制企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的雙向傳遞、日常與武漢石化相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理等。確保了改制崗位各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。在完成改制相關(guān)工作的同時(shí)，完成多項(xiàng)臨時(shí)性指派

10、任務(wù)，其中包括主導(dǎo)完成5S屬地劃分工作。通過(guò)方案制定、實(shí)地摸查28個(gè)單位73個(gè)地塊的界線（包括圍墻、各類溝渠、馬路等較明顯標(biāo)識(shí)）、完成草圖、與煉化工程設(shè)計(jì)公司反復(fù)對(duì)接、反復(fù)修改CAD屬地劃分圖、與28個(gè)單位對(duì)接、明確屬地劃分、宣講屬地職責(zé)，直至屬地圖掛企業(yè)網(wǎng)。為公司5S工作的開(kāi)展提供了不可缺少的基礎(chǔ)素材。三、今后的工作設(shè)想及建議改制工作相關(guān)內(nèi)容有其特殊性，需要一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)儲(chǔ)備。工作之余，為適應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了法律、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等相關(guān)

11、知識(shí)，力求開(kāi)展、推進(jìn)工作不受知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)的掣肘。但隨著改制公司自身的發(fā)展及總部對(duì)改制管理服務(wù)原則的調(diào)整，以及武漢石化的未來(lái)發(fā)展變化，改制崗位工作內(nèi)容將越來(lái)越來(lái)復(fù)雜，專業(yè)要求將會(huì)愈加深廣。作為崗位人員，除了繼續(xù)苦練“內(nèi)功”，提高自身綜合素質(zhì)外，也將會(huì)根據(jù)實(shí)際變化調(diào)整工作思路，工作內(nèi)容將從“細(xì)”字作足文章：從細(xì)微之處入手，力求考慮問(wèn)題精準(zhǔn)全面；注意捕捉細(xì)小信息，科學(xué)收納信息，有效分析事項(xiàng)之間的關(guān)聯(lián)……。自2003年至2007年，武漢石

12、化改制企業(yè)成立時(shí)間短則10年，長(zhǎng)則近15年，十幾年來(lái)，8家改制企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、管理班子、員工隊(duì)伍、薪酬體系等方面按照現(xiàn)代企業(yè)模式或深或淺進(jìn)行自我塑造，具備了民營(yíng)企業(yè)的基本特征，根據(jù)改制企業(yè)階段性發(fā)展變化，2015年中石化集團(tuán)公司適時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范與改制企業(yè)關(guān)系的通知》（中國(guó)石化企〔2015〕199號(hào)），對(duì)改制企業(yè)的主體原則隨之調(diào)整為“市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理、同等優(yōu)先”?！巴葍?yōu)先”的弱化，標(biāo)志“過(guò)渡期”逐漸進(jìn)入尾聲，市場(chǎng)化行為成

13、為主導(dǎo)。但在實(shí)際操作中仍要求母體企業(yè)既要遵循集團(tuán)公司對(duì)于改制企業(yè)“要求不強(qiáng)求，指導(dǎo)不指令”的原則，同時(shí)又要避免大包大攬亦或不聞不問(wèn)的極端傾向。根據(jù)多年工作實(shí)踐，結(jié)合根據(jù)總部這一總體原則以及武漢石化未來(lái)的變化，結(jié)合改制企業(yè)自身的變化，提出以下建議：充分尊重改制企業(yè)市場(chǎng)主體地位，與改制企業(yè)關(guān)系逐步“疏離”，雙方都淡化“母體”概念。原來(lái)對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)管觀念轉(zhuǎn)化為管理服務(wù)，與改制企業(yè)的任何往來(lái)須有法律、總部文件、制度支撐。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，重點(diǎn)表