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文檔簡介
1、高級經(jīng)濟師工作總結(jié)范文一、工作內(nèi)容:我于1982年參加工作以來,一直從事經(jīng)濟工作。1992年任集團公司經(jīng)營辦副主任,協(xié)助經(jīng)營廠長協(xié)調(diào)各經(jīng)營部門間以及經(jīng)營與生產(chǎn)部門的聯(lián)動工作。1997年被任命為集團進出口處處長,主要負責(zé)集團公司所需原料、設(shè)備的進口以及主要產(chǎn)品的海外業(yè)務(wù)拓展工作,同時兼顧集團與相關(guān)外事部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等。被評為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。隨著集團公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,集團公司開發(fā)了新產(chǎn)品。,我在兼任集
2、團進出口處處長的同時,任職植物蛋白公司經(jīng)理,負責(zé)的生產(chǎn)和銷售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品,在當時農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的形勢下,銷售局面不容樂觀。針對這種情況,我仔細分析后,制定了兩手抓的方針,即:一手抓產(chǎn)品質(zhì)量,一手抓產(chǎn)品的銷售。因為是全新的工藝,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)品質(zhì)量事故時有發(fā)生,客戶投訴率較高。針對這種狀況,一方面加強設(shè)備的改造,不斷完善工藝。首先對原料輸送系統(tǒng)進行了改造,增加了操作的安全系數(shù),杜絕了原料事故的發(fā)生,使每年的運行費用降低
3、300萬元,降低了生產(chǎn)成本。其次對包裝工序進行了改造和完善,杜絕了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故,同時也提高了包裝效率。再次對濕面筋脫水系統(tǒng)進行改造,增強了脫水效果,大大降低了干燥能耗和設(shè)備故障率,每年可以降低成本1000萬。另一方面,在夯實硬件的同時,我積極引進先進的管理理念,對車間進行了haccp認證,并順利通過。同時主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度,規(guī)范了內(nèi)部管理,車間生產(chǎn)運行步入正規(guī),自后,沒有發(fā)生過一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷售上,采取
4、了一系列行之有效的措施,增加了客戶對的信任,扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷售的困境,銷售價格穩(wěn)步抬升,平均每年提高20%,每年多創(chuàng)匯1000多萬美元。我被評為市五一勞動模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被集團評為先進單位。在抓好生產(chǎn)銷售的同時,我自學(xué)專業(yè)知識,參加全國經(jīng)濟師考試,并順利通過。調(diào)任集團銷售部部長,主管集團副產(chǎn)品的銷售工作。當時產(chǎn)品種類多,受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定的制約,銷售工作面臨諸多問題。針對這種情況,在管理上,制定一系列的規(guī)章制度,對銷售工作的流
5、程、環(huán)節(jié)以及員工的職業(yè)道德加以規(guī)范,同時建立了針對銷售人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)體系,提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。市場方面,重新定位各產(chǎn)品的銷售理念,對客戶群體重新解構(gòu),拓寬銷售渠道建立適合產(chǎn)品特性的定價機制,產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升通過調(diào)整,理順了產(chǎn)品的銷售思路,扭轉(zhuǎn)了不利局面。在任職期間,銷售收入持續(xù)增長,圓滿完成了集團公司下達的各項銷售指標。二、在經(jīng)濟崗位上的成果:通過的技術(shù)改造和升級,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,產(chǎn)品消耗大大降低,獲得了4項專利,其中實用新型
6、1項,外觀3項,當年還被市總工會授予“五一勞動獎?wù)隆薄3晒Φ募尤肓耸澜鐓f(xié)會,這是目前中國唯一一家加入?yún)f(xié)會的生產(chǎn)企業(yè)。這不但提高在國際上的知名度,同時也為在行業(yè)獲得更多的行業(yè)動態(tài)提供了良好條件,有利于朝著更高更遠的方向發(fā)展。一項技術(shù)專利影響的只是一個或若干個企業(yè),而一種標準影響的卻是一個產(chǎn)業(yè),甚至是一個國家的競爭力。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣技術(shù),一流的企業(yè)賣專利,超一流的企業(yè)賣標準,這種說法符合企業(yè)現(xiàn)實情況和發(fā)展趨勢。因在我國是一個
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