監(jiān)理程序圖

1、附圖—16旁站監(jiān)理程序圖制定旁站監(jiān)理方案監(jiān)理機構(gòu)書面通知監(jiān)理機構(gòu)施工單位監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員，實施旁站監(jiān)理方案檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種持證上崗及施工機械建筑材料準(zhǔn)備情況核查進場材料、配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗報告旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員責(zé)令整改或向監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理人員發(fā)局部暫停指令或采取其他應(yīng)急措施監(jiān)理工程師做好旁站記錄和監(jiān)理日記旁站監(jiān)理人員附圖—4施工階段進度控制程序圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進

2、度計劃承包單位審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃編制年、季、月施工進度計劃承包單位審批年、季、月施工進度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：（1）上月實際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的

3、原因分析（4）擬采取的對策否否可申報申報可基本符合計劃要求項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施投資控制審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠質(zhì)量控制組織竣