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文檔簡介
1、1車間班長20XX年個(gè)人述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我叫XX現(xiàn)任一班班長一年的工作即將接近尾聲我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下報(bào)告.在20XX回忘這一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下我立足本職工作認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)進(jìn)取求真務(wù)實(shí)較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù).但是也存在很多不足之處.下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)對
2、主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào)在平時(shí)工作中能夠?qū)嵤虑笫且磺袕膶?shí)際出發(fā)以身作則做到工作講原則、講制度、講大局踏踏實(shí)實(shí)盡心盡力干好本職工作.二.班組安全管理方面1.作為班長首先要有自律性.正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng).要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到杜絕“三違“現(xiàn)象發(fā)生.2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)清楚并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后33.能承受工作壓力遇到問題不回避
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