精選物流業(yè)務(wù)員工作計劃范文

1、精選物流業(yè)務(wù)員工作計劃范文一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)強化員工服務(wù)意識人是萬物之本員工是企業(yè)生存的命脈只有企業(yè)真正重視員工關(guān)心員工讓員工感受到企業(yè)的溫暖員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工因此我們必需加強員工培訓提高員工積極性增強員工個人素養(yǎng)使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了能真正關(guān)心企業(yè)那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中

2、。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班當然前提是在高工作效率和任務(wù)完成的情況之下二是獎與懲相結(jié)合不能光有懲而不獎反之當然也不行二者是相輔相承缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎

3、懲制度》等。三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在以便在工作中各司其職各盡其責繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進行梳理改進并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行實行崗位責任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤及時發(fā)現(xiàn)糾正不正確的工作方法。2.每日早會十分鐘計劃當天的工作安排及上一天的工作完成進度出現(xiàn)的問題困難部門崗位需要協(xié)助配合的安排表揚有進步工作較主

4、動積極等個人激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況已完成事項未完成事項待辦事項第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性完整性是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)有無異常情況庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周月總結(jié)本周月工作情況對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議方案對工作中作出成績有重大進步為公司提出建議或努力工作盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.