海港新城工程監(jiān)理規(guī)劃(doc-72頁)

1、工程監(jiān)理規(guī)劃工程監(jiān)理規(guī)劃1、工程概況：工程規(guī)模：建筑面積約8.5萬平方米（總投資暫定萬元）工程類別：商住樓、小高層住宅樓工程等級：二級工程地址：建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：工程概況及工程特點：由8個單位工程組成。均為11層小高層，底層和二層為商鋪，層高分別為3.6m、3.3m，其余為層高2.9M；11層層高為2.9m，框架、剪力墻結(jié)構(gòu)的填充外墻為多孔磚砌筑，內(nèi)墻為砼砌塊。其它8棟為磚混結(jié)構(gòu)，底層為車庫，標準層層高為2.8m，

2、外墻為370厚、內(nèi)墻為240厚多孔磚砌筑。本住宅小區(qū)11個單位工程的樓地面為普通水泥砂漿地面，內(nèi)墻面是砂漿粉刷批白水泥。其中3#、4#、29#外墻采用保溫擠塑板，砂漿粉刷、外墻涂料面層，其它樓號為保溫砂漿刷外墻涂料面層。窗為鋁合金中空玻璃，進戶門為防盜門。各單位工程組成見下頁：各單位工程組成3.1工程質(zhì)量控制目標項目監(jiān)理組按照“嚴格監(jiān)理、打造精品”的質(zhì)量方針，嚴格控制工程質(zhì)量，對本工程的施工技術(shù)難點，并提出解決技術(shù)難點的控制方法，最終確

3、保該工程達到合格工程。通過“監(jiān)督承包單位現(xiàn)場管理體系到位充分發(fā)揮作用”、通過“對施工用的材料、配構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量的嚴格監(jiān)控”、通過“施工過程的旁站、巡視、平行檢驗”等手段，嚴格要求承包單位按規(guī)范施工，嚴格控制關(guān)鍵部位（如地下防水混凝土、防水層施工、梁柱節(jié)點等）重要工序，使全部檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程一次性驗收達合格標準（合格率100%）。對關(guān)鍵部位提出質(zhì)量控制措施。3.2工程進度控制目標：嚴格控制好總進度

4、和各單位工程進度及分期進度，按批準同意的承包商施工總進度計劃控制各單項工程的進度，并確保施工合同確定的工期目標（540日歷天）的實現(xiàn)。3.3工程投資控制目標：嚴格控制好每個單位工程的總投資，以中標價變更簽證的形式（其中：變更及簽證由現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表及施工方共同簽字確定），并與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同外的工程造價。3.4安全施工控制目標:按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)并督促承包單位解決施工過

5、程中的安全隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，避免發(fā)生安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建如皋文明標化工地。4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作。4.1“三控制”——質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。4.1.1工程質(zhì)量控制：工程開工前，協(xié)助業(yè)主做好工程開工的前期準備工作；協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備供應(yīng)商的選擇工作；熟悉、審查設(shè)計圖紙，協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)計交底、設(shè)計圖紙會審以及做好設(shè)計變更的管理；審查并批準承包單位編制的施工組織設(shè)