軍訓工作情況總結(jié)

1、軍訓工作情況總結(jié)5天的軍訓結(jié)束了，這是我公司員工首次參加的集體性活動，現(xiàn)將這幾天的訓練情況總結(jié)如下：一、體現(xiàn)出得優(yōu)點1.員工組織紀律性具有可塑性，是能夠經(jīng)過管理而達到合格的。通過教官的嚴格管理，員工的組織性、紀律性得到加強，對待事情的態(tài)度也能夠端正。這說明員工在今后的工作中是能夠做到端正態(tài)度、嚴于律己的。2.學習的領(lǐng)悟性得到體現(xiàn)。由于我公司員工的年齡結(jié)構(gòu)在整體上較為年輕化，所以對新的事物有一定的學習、掌握能力，能在很短的時間內(nèi)完成對各種

2、動作的領(lǐng)悟并做好該動作。我認為這種學習能力是公司寶貴的資源，會在以后的工作中得到展現(xiàn)的。3.有一定的團結(jié)協(xié)作意識。在教官的要求下，員工能夠及時的、自覺的調(diào)整自己的行為，與團隊保持整體上的一致性。這說明，通過我們今后的管理工作，能夠培訓出一支團結(jié)協(xié)作的隊伍。二、存在的問題1.組織紀律觀念仍需要加強。在訓練過程中懶散、漫不經(jīng)心，所有的動作的完成度都與教官的要求嚴格程度相對應(yīng)，即管的嚴，就做得好管的松，就做得差。因此，培養(yǎng)員工的自我約束的行為

3、方式以及對待工作的認真態(tài)度，仍需要一個過程。2.班長的權(quán)威性不足。班長對軍訓的組織過程是通過一遍一遍的勸說，而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒人聽。我認為這是整體缺乏紀律性的根本原因。3.保安人員沒有負責人，行為懶散、互不約束。三、解決思路1.加強班長職責，賦予其更大的職權(quán)。班長是車間日常生產(chǎn)過程中最直接的管理者和監(jiān)督者，其職責的發(fā)揮程度就直接決定了整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性。因此，我認為應(yīng)當賦予班長更大的職權(quán)(如處