2018物資采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)范文

1、2018物資采購(gòu)年終個(gè)人總結(jié)范文一、完成工作方面1、完善制度職責(zé)明確按章辦事.2017年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚操作有據(jù)可查為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金防止

2、庫(kù)存積壓堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法在采購(gòu)量大部分物資緊缺的情況下千方百計(jì)精心組織尋找貨源積極組織落實(shí)始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系2017年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信

3、息空間.建立了合格供方名錄在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝

4、通充分發(fā)揮崗位職能認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上

5、進(jìn)行詢比價(jià)注重溝通技巧和談判策略.3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.年采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.

6、每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底保持了信息資料的完整同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.二、工作不足方面:在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作直接導(dǎo)致了走的步伐不大備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)

7、略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作計(jì)劃1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法不斷積累經(jīng)驗(yàn).2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.3、完善制度職責(zé)明確按章辦事。怎么樣這篇2017物資采購(gòu)年