2018建筑企業(yè)工作總結4篇

1、2018建筑企業(yè)工作總結4篇本文目錄2017建筑企業(yè)工作總結建筑企業(yè)年度工作總結4月建筑企業(yè)工作總結建筑企業(yè)工作總結30年的改革開放為我國經(jīng)濟社會發(fā)展奠定了堅實的基礎。在當前全球金融危機形勢下，國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，通過加大投資規(guī)模來刺激經(jīng)濟增長，到XX年底投資4萬億元用于基礎設施、交通、環(huán)境建設等；與此同時，鋼材、水泥等建筑材料價格波動逐步減小。我國建筑業(yè)增加值約占國內生產總值的7%，是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，全社會

2、50%%以上的固定資產投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產能力和使用價值。有關專家認為，建筑業(yè)具有關聯(lián)度高、產業(yè)鏈長、帶動力強的特點，可帶動從建材到家電等50多個相關行業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)每增長1個百分點，可拉動相關產業(yè)1.7個百分點。推薦閱讀：科學發(fā)展觀學習筆記從產業(yè)環(huán)境看，目前以鐵路為主的基礎設施建設迎來了新一輪大發(fā)展，鐵路、城市軌道交通等市場發(fā)展空間加大，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產業(yè)的地位將會進一步顯現(xiàn)。據(jù)了解，XX年鐵路建設計劃投資6000

3、億元，較XX年翻一番；此外我國已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通建設市場，未來七年，中國城市軌道交通建設投資規(guī)模約6000億元，總里程達1700公里；高速公路的投資將達到4000億至5000億元。國家將加快建設保障性安居工程，加強生態(tài)環(huán)境建設，房建、環(huán)保工程建設市場前景廣泛，這都為我國建筑業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。機遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇。在激烈的市場競爭中，各建筑企業(yè)都在著力轉變增長方式，提高企業(yè)發(fā)展質量。作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)之

4、一，中國中鐵一局最近幾年開展了制度建設、執(zhí)行力建設、標準執(zhí)行、流程管理等一系列活動，企業(yè)綜合實力顯著增強，管理潛能逐步釋放，為搶抓新一輪基建高潮的大好機遇做好了儲備。在鋪軌架梁、長大隧道、城市軌道交通、復雜結構橋梁等傳統(tǒng)領域的核心技術優(yōu)勢更加明顯，為實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。XX年是中鐵一局優(yōu)化并系統(tǒng)推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉變營銷觀念，認證項目管理，嚴格績效考核，全面履行合同，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要一年。在不久前召

5、開的中鐵一局二屆四次職代會和工作會議上，確定了開展“推行項目管理認證”、“規(guī)范安全質量行為”兩大活動，搶抓機遇，乘勢而上。動員干部員工堅定信心，應對挑戰(zhàn)，為貫徹落實今年確定的的各項任務而努力奮斗。建筑企業(yè)年度工作總結2017建筑企業(yè)工作總結（2）|返回目錄XX年5月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元，內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前，緊緊圍繞

6、加快公司發(fā)展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了XX年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為XX年提高二分公司的經(jīng)濟運行質量提供了堅強有力的保證。四、要注重加強領導班子的整體合力。一是：通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。二是：通過嚴格干

7、部紀律做到政令暢通，團結一致。三是：領導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領導核心。五、注重加強領導班子作風建設，提高對職工的感染力。在金錢和物欲的社會誘惑中，領導干部在職工群眾中

8、樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風，會直接影響著領導干部與職工的關系。為此，我們著重抓了領導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是建立領導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領導班子成員每天早晨7：30交任務制度；三是領導班子成員每晚6：00碰頭匯報制度；四是建立領導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規(guī)范了領導班子的工作行為，規(guī)范了領導干部的工作作風。其次是抓了領導班子的廉政作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，同時

9、我分公司又制定了領導班子“六不準”的經(jīng)營紀律，讓職工公開監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢、管物的領導都能自覺改變作風，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000元現(xiàn)金上交分公司財務，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。六、領導班子要帶頭做“三個代表”的實踐者，提高對職工的親合力。一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過

10、項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產力的動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質量好，而且效益高。去年10月份，市質檢站進行竣工驗收時，兩棟為4XX平米的高層住宅樓的質量驗收時間僅為一個小時。工程質量被評為示范工程。經(jīng)濟效益預計可創(chuàng)利百萬元。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理。二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領導班子實踐“三個代表”重要思想。XX年，新班子調整以后，第一件事就是拿出118萬元補發(fā)

11、了拖欠職工XX年的獎金和福利費。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標準的基礎上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在XX年的基數(shù)上提高了20%。第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領導班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為36戶困難職工實行了困難救助。XX年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約5萬元。領導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領導情系職工，職工心系企業(yè)。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大

12、職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們日夜兼程，拼搏奮戰(zhàn)。在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內就自籌資金320萬元，為企業(yè)購置了341噸鋼順水、615噸鋼模板、10萬個扣件，在分公司的范圍內，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前，該項工程33個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段。工程質量和現(xiàn)場管理水平，均受到各級領導的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明