美發(fā)店管理制度

1、美發(fā)店管理制度美發(fā)店管理制度發(fā)型助理為了加強(qiáng)對(duì)本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。1、本公司員工的基本工資體系如下：底薪提成小費(fèi)獎(jiǎng)金―罰款=工資。2、新進(jìn)員工（助理人員）的起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：2.1新進(jìn)人員公司統(tǒng)一收取保證金300元（可先交100元，其余的從工資中扣除）。2.2沒(méi)有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員（即沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的人員）：第一個(gè)月底薪為100元，沒(méi)有提成及獎(jiǎng)金；同時(shí)扣除100元保證金。第二個(gè)月如會(huì)洗發(fā)及按摩了

2、，底薪為300元加提成；同時(shí)扣除剩余的保證金。第三個(gè)月會(huì)染發(fā)（上大牌）了底薪為450元加提成。2.3只會(huì)洗法，不會(huì)染法的新進(jìn)人員：第一個(gè)月為底薪300元加提成，同時(shí)扣除200元保證金。第二個(gè)月會(huì)染發(fā)了為底薪450元加提成。2.4有經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)）新入人員工資為本制度第1條所規(guī)定的內(nèi)容（其中底薪為450元）。2.5助理在本公司工作滿(mǎn)兩年底薪增長(zhǎng)為500元，助理工作三年以上底薪為600元。3、助理人員提成規(guī)定如下：3.1外賣(mài)（向外銷(xiāo)

3、售產(chǎn)品）：扣除產(chǎn)品成本后按20%提成。3.2小頭（單剪、單洗、單吹）：按20%提成。3.3大頭（燙、染、營(yíng)養(yǎng)、離子）：(見(jiàn)員工薪資規(guī)定)4、上崗制度：4.1沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的新進(jìn)人員，由各部門(mén)總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)（不上牌）。4.2只會(huì)洗發(fā)不會(huì)染法的新進(jìn)人員，前三天不上崗（下牌），由各部門(mén)總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)。4.3有經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)）新入人員，前三天大小牌都不上（只有底薪），天天由各部門(mén)總監(jiān)統(tǒng)一培訓(xùn)一小時(shí)。4.4沒(méi)有洗發(fā)和染發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員（即沒(méi)有任何

4、經(jīng)驗(yàn)的人員）如上崗后不合格，則不能上崗由各部門(mén)總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為100元。4.5只會(huì)洗發(fā)不會(huì)染法的新入人員如上崗后不合格，則不能上崗由各部門(mén)總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為100元。4.6有經(jīng)驗(yàn)的（會(huì)洗發(fā)又會(huì)染發(fā)）新進(jìn)人員如上崗后不合格，則不準(zhǔn)染發(fā)只能洗發(fā)（下大牌），工資為底薪300元加提成。5、本公司老員工（助理）按第1條執(zhí)行，其中底薪為450元。6、助理人員不準(zhǔn)預(yù)支下半月工資。7、新入人員在工作中不合格或自動(dòng)辭職的10

5、0元保證金將不予返還。8、本公司員工工資發(fā)放日為每月15日。9、本制度自公布之日起實(shí)施。（四）發(fā)型師1、準(zhǔn)發(fā)型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加發(fā)型理剪工作，按其技術(shù)水平由營(yíng)業(yè)額提成12%—20%入工資。提成百分比按每?jī)蓚€(gè)月可調(diào)升1%，表現(xiàn)突出的，而且上司評(píng)價(jià)良好的可每月調(diào)升1%，但不得超過(guò)公司規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)（面試2天內(nèi)離場(chǎng)的工資不發(fā)放）。2、發(fā)型師：培訓(xùn)適應(yīng)學(xué)習(xí)期為3個(gè)月，頭10天不能上燙染牌參加工作，按營(yíng)業(yè)額提成30%，作為勞動(dòng)報(bào)酬。合同

6、期2—3年。（試工2天離職的，工資不發(fā)放）。3、高級(jí)發(fā)型師：學(xué)習(xí)適應(yīng)期，看察期為7天，7天內(nèi)只上剪吹牌，7天后上電局牌，未簽合果。（一）員工日?？记谝?guī)范員工日?？记谑菃T工工作考核的基礎(chǔ)，首先各店使用輪班表和考勤卡對(duì)本店員工日?？记谇闆r進(jìn)行考核，然后根據(jù)店內(nèi)考核情況制作員工出勤月報(bào)表，上報(bào)人事部門(mén)，作為獎(jiǎng)懲和薪金發(fā)放的依據(jù)。（二）員工任職資格考核與評(píng)價(jià)員工任職資格的考核首先由個(gè)人填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)表，由店長(zhǎng)審核、批示，作為人事調(diào)整的依據(jù)。（三）

7、工作績(jī)效考核績(jī)效考核是一種對(duì)員工能力、成績(jī)及態(tài)度入行科學(xué)評(píng)價(jià)，以提示員工工作有效性及工作潛能的評(píng)估體系。1、總體目標(biāo)：為入行薪資分配、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲等人事管理提供合理客看依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問(wèn)題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置。2、考證原則：（1）“公開(kāi)、公正、公平”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式等向被考評(píng)者予以公開(kāi)?？荚u(píng)程序合理，考評(píng)程序合理，考評(píng)過(guò)程公正，考核結(jié)果公開(kāi)

8、，保證考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。（2）“質(zhì)量評(píng)分與定性評(píng)價(jià)”相結(jié)合原則。分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)與評(píng)語(yǔ)評(píng)價(jià)相互補(bǔ)充，從多個(gè)角度立體地評(píng)價(jià)被考評(píng)者，增強(qiáng)考評(píng)方式的科學(xué)性與合理性。3、考評(píng)內(nèi)容：（1）工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：對(duì)被考評(píng)者的工作量大小入行考核。工作量是指下達(dá)給每位考評(píng)者的任務(wù)指標(biāo)。（2）工作能力評(píng)價(jià)：工作能力評(píng)價(jià)不進(jìn)滲透月度績(jī)效考證成績(jī)。原則上美發(fā)店每半年入行一次晉升考核，該考核成績(jī)直接影響晉升。工作能力考核分為理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能（實(shí)際操作能力）考核，其

9、中理論知識(shí)考核占該項(xiàng)考核總分的40%，專(zhuān)業(yè)技能考核分?jǐn)?shù)占該項(xiàng)考核總分的60%。（3）工作態(tài)度評(píng)價(jià)；包括團(tuán)結(jié)協(xié)作性、責(zé)任意識(shí)、考勤等三項(xiàng)因素，評(píng)價(jià)這三項(xiàng)由直接上級(jí)根據(jù)平時(shí)看察予以評(píng)定。4、考核方法：目標(biāo)考評(píng)與小組評(píng)價(jià)相結(jié)合。（1）目標(biāo)考評(píng)法：根據(jù)被考評(píng)者完成工作目標(biāo)（定量評(píng)價(jià)）的情況進(jìn)行考核。（2）小組評(píng)價(jià)法：由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評(píng)價(jià)小組入行考核。5、考核實(shí)施程序：（1）制訂績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；（2）實(shí)施績(jī)效考評(píng)，對(duì)員工工作績(jī)效