2019年招投標中心工作計劃

1、2019年招投標中心工作計劃2017年，我市招投標工作要以市十屆五次黨代會精神為指導，圍繞市委、市政府“邁進基本現(xiàn)代化，建設(shè)美好新”的戰(zhàn)略定位，以及“三個確保實現(xiàn)、三個快速增長、三個嚴格控制”的目標，堅持服從服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，切實履行招投標監(jiān)管和服務(wù)職能，不斷創(chuàng)新招投標管理方式，充分利用電子、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，有效遏制招投標違法違紀現(xiàn)象，促進招投標市場健康有序發(fā)展。一、主要工作任務(wù)(一)不斷加大宣傳力度，增強依法招投標意識。通

2、過各種形式和途徑，不斷加強招投標宣傳力度，讓社會各界了解、認識和理解招投標工作，提升全社會、特別是各級領(lǐng)導干部對招投標工作的認識程度，提升各類項目招投標率，提升群眾參與和監(jiān)督程度。2017年在利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、簡報等常規(guī)宣傳媒介的同時，突出抓好以下幾個方面：一是利用我市《雉水在線》干部學習平臺，把招投標法律法規(guī)列入領(lǐng)導干部學法、述法的重要內(nèi)容。二是繼續(xù)完善領(lǐng)導干部手機短信發(fā)送平臺，增加招投標信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面，進一步提高短信內(nèi)容

3、的針對性。三是建議相關(guān)部門在年底干部考核考察工作中，把各鎮(zhèn)各部門招投標情況列入領(lǐng)導干部述職述廉的重要內(nèi)容，對嚴重違反招投標法律法規(guī)的，不得提拔重用。四是建議市政府全局性會議、與項目建設(shè)有關(guān)的專題性會議，以及財經(jīng)、審計、廉政建設(shè)等方面的會議，將招投標工作要求列為重要內(nèi)容，做到逢會必講，進一步增強市鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導干部依法招投標的意識，做到各類項目應招盡招。(二)加大制度建設(shè)力度，提高招投標規(guī)范程度。加強招投標領(lǐng)域的政策研究，對實際工作中出現(xiàn)的新

4、情況、新問題不斷探索、不斷研究，并及時把這些探索和研究固化為工作制度。2017年，重點抓好《市招標投標不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善，制定《市招標投標評標專家管理辦法》。積極協(xié)助相關(guān)部門制定和實施《政府投資工程項目責任人制度》、《政府投資重大工程項目建設(shè)資金支付聯(lián)簽制度》、《政府投資工程項目bt、bot方式建設(shè)管理辦法》等規(guī)章制度，進一步提升全市政府投資工程項目招投標工作的規(guī)范化。(三)加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在招投標工作中的應用，提高管理效能

5、。推進網(wǎng)上招投標。根據(jù)上級要求，建立面向招投標各方主體的網(wǎng)上交易平臺，將招標公告、文件備案、資料發(fā)售、費用收取、評標管理、中標公示、查詢統(tǒng)計、實時監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過程通過網(wǎng)上進行，實現(xiàn)全程無紙化辦公和數(shù)據(jù)資源共享，固化管理流程，提高辦事效率。要根據(jù)市建設(shè)局的進度安排，配備硬件設(shè)備，建立獨立機房，建立投標人數(shù)據(jù)庫、評委數(shù)據(jù)庫、代理機構(gòu)數(shù)據(jù)庫，完善招標文件標準文本，培訓系統(tǒng)使用人員，推進網(wǎng)上招投標工作的順利進行。推進遠程評標。根據(jù)省建設(shè)廳實現(xiàn)遠

6、程評標“兩個全覆蓋”的要求，凡符合遠程評標應用條件的政府投資工程項目，全面推廣使用遠程評標方式進行評標。不斷加強硬件基礎(chǔ)在人力、財力、物力上給予大力支持認真開展黨建、效能建設(shè)、機關(guān)事務(wù)、綜合治理(平安創(chuàng)建)、法治建設(shè)(行政執(zhí)法、法制宣傳)、安全生產(chǎn)等工作，要分別制定相關(guān)計劃和實施方案，創(chuàng)新工作舉措，確保在全市爭先進位。二、具體措施1、強化效能建設(shè)，促進服務(wù)效能不斷提高。開展行風評議，以座談會、征求意見書、評議表等形式，評議到崗位、評議到

7、個人，明確服務(wù)重點和難點，促進服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式的優(yōu)化開展崗位考核點評，每季度開展一次業(yè)務(wù)檢查評比，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中存在的問題，強化激勵考核機制，促進工作順利開展。2、深化廉政建設(shè)，營造清正廉潔的工作環(huán)境。領(lǐng)導干部率先垂范，帶頭執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，不斷加強隊伍廉政建設(shè)，完善廉政制度，建立對人員的內(nèi)部和外部監(jiān)督機制，切實履行招投標事前、事中、事后的監(jiān)督管理職能，確保招投標隊伍能干事，干成事、不出事。3、深化品牌建設(shè)，打造服務(wù)名牌。努

8、力將“陽光招投標”服務(wù)品牌打造成我市機關(guān)服務(wù)名牌，深化“陽光平臺、陽光服務(wù)、陽光隊伍”的品牌內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)，使招投標過程和環(huán)節(jié)更加公開化，服務(wù)過程溫暖化，隊伍更加活力化。三、工作要求1、加強組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導根據(jù)崗位分工要求，在各自的職責范圍內(nèi)，統(tǒng)籌安排，從早準備，從長計議，嚴格按照序時進度推進各項工作。完善內(nèi)部工作運行機制，做到月初有布置，月中有檢查，月底有總結(jié)。2、突出工作重點。要根據(jù)上