2019年企業(yè)財務(wù)工作計劃

1、2019年企業(yè)財務(wù)工作計劃光陰如梭今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史今天站在這個發(fā)言席上我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求唯有先調(diào)整自己的理念徹底轉(zhuǎn)變觀念從全新的角度審視和重整自身工作才能讓各項工作真正落實到實處下面本人查找問題其

2、一、年初至今財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定大事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)惡性循環(huán)導(dǎo)致工作思路不清晰忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖未給自己加壓沒有真正進(jìn)入角色其四、忽略了團(tuán)隊管理與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識比如目標(biāo)管理思路上不清晰績效管理上力度不夠出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點是我部門與個人存在的最主要

3、的問題根源財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門“當(dāng)好家、理好財更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)管理工作才能得到提高!。“查找不足趕先進(jìn)立足根本爭先進(jìn)”時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值企業(yè)的興衰直

4、接關(guān)系到個人的榮辱作為財務(wù)管理部門為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對于“如何提高自我服務(wù)于企業(yè)”這門必修課我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自我把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:一、完

5、善公司內(nèi)部管理制度部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施仍然有許多不合理的地方為使企業(yè)的管理制度更趨于完善財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)按照年初簽定的責(zé)任合同組織落實強(qiáng)化到位領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任遇事不推諉搞好通力協(xié)助對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度做到獎罰分明二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試合理調(diào)整組合人力資源繼續(xù)加好資金的運作八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的

6、核算工作:今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資并組織資金確保工資的發(fā)放以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作“查找不足趕先進(jìn)立足根本爭先進(jìn)”這不是句空話號角之聲響起我們就要付諸與行動利用團(tuán)隊精神集思廣益財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新如何在實施成本控制上做文章!總之今后的工作中還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)