2019年黨建思想文化工作部署

1、2019年黨建思想文化工作部署一、突出戰(zhàn)斗堡壘作用，著力加強基層黨組織建設基層黨組織和廣大黨員是推動發(fā)展的核心力量，是我們“抓基層、打基礎”的重中之重。各級黨組織要堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想，積極謀劃思路，完善工作措施，不斷提升基層黨建工作水平。切實發(fā)揮黨建工作的主動性與實效性。當前，我們面臨投資壓減、市場萎縮的新形勢，面對著石油工程板塊深化改革的新任務，黨建工作迫切需要在圍繞中心、服務大局、發(fā)揮優(yōu)勢、講求實效上下功夫

2、、做文章。各級黨組織要進一步提高認識，切實把抓好黨建工作作為首要政治任務，把服務中心工作、推動科學發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，建立與生產(chǎn)經(jīng)營目標相一致、與市場形勢發(fā)展相匹配、與經(jīng)營管理機制相協(xié)調(diào)的黨建工作體系。要進一步加強學習，克服理論、技能方面的”本領荒“，隨時化解改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的瓶頸與問題。要認真謀劃思路，把黨建與中心工作有機結合起來，同推行、同落實、同考核，明確工作重點，完善工作措施，提升黨建工作水平。要注重實際效果，善于創(chuàng)新工作

3、方式方法，找準結合點，選好切入點，各項黨性實踐活動既要豐富多彩、適應改革發(fā)展需要，又要簡化形式、抓住重點，確保活動成效在生產(chǎn)經(jīng)營中切實發(fā)揮助推作用。各級黨組織書記要牢固樹立“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責任意識，始終堅持為大局負責、為員工群眾負責的態(tài)度，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，不斷提高抓好黨建工作的積極性和主動性，切實把政治優(yōu)勢轉化為推動發(fā)展的強大動力。健全完善基層黨建工作機制。要堅持民主集中原則，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營、

4、員工利益、安全穩(wěn)定等重大問題，一起研究、科學決策，做好頂層設計。要注重實際效果，善于創(chuàng)新工作方式方法，找準問題關鍵點、結合點，選好切入點，讓“三會一課”、民主評議、評先樹優(yōu)等制度符合實際、簡單易化、方便操作、落實到位。堅決落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”領導體制，加大領導干部“輪崗、交叉”的推進力度。推進量化考核，完善黨群工作考核評價體系，探索建立黨政共抓黨建思想文化工作的長效機制。強化服務型基層黨組織建設，全面落實基層黨支部建設目

5、標化管理（gom）標準，推進基層黨建與業(yè)績兌現(xiàn)的同步交叉考核，提升基層黨建科學化水平。進一步深化宗旨意識，堅定政治立場，始終與上級黨組織保持高度一致。突出加強在生產(chǎn)和工作一線班組中發(fā)展黨員，進一步提高黨員班組比例。發(fā)揮黨員干部的示范引領作用。上半年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營未踏上預期節(jié)奏。但從目前的市場情況來看，剛才劉經(jīng)理作了分析，我們完成全年目標任務雖然存在諸多的不確定因素和實際困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，如果把握的好，是能夠完成目標的。所以，越是

6、在這個時候，廣大黨員干部越要真正成為員工群眾的主心骨、排頭兵，用盡心盡力、盡職盡責的實際行動，引導員工群眾堅定信心、迎難而上。各級黨組織要繼續(xù)以“從嚴管理、提速提質(zhì)”為抓手，充分利用黨員責任區(qū)、黨員示范崗、五星黨員評樹等載體活動，引導廣大黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵環(huán)節(jié)，大力推進自主創(chuàng)新、技術改革，積極開展導師帶徒、技術競賽，切實錘煉隊伍，推動生產(chǎn)。各級黨員干部要以主題活動為載體，對照一流標準，分析潛力優(yōu)勢，查擺差距不足，創(chuàng)新辦法措施，在攻

7、堅克難中充分發(fā)揮好示范引領作用。廣大一線黨員要認真落實崗位責任制，努力在業(yè)務學習中當標兵，在提速提效中爭一流，切實把本職崗位作為提升自我、實現(xiàn)價值的平臺，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的三、突出品牌形象提升，著力推進思想宣傳文化工作。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，大力加強形勢任務教育和輿論引導，努力營造“保市場，保效益”的濃厚氛圍。抓實形勢任務教育。引導干部員工著力增強“五種意識”：增強憂患意識，充分認識和了解公司發(fā)展面臨的艱巨任務和嚴峻挑

8、戰(zhàn)，看到短板和不足，變壓力為動力，堅定專業(yè)化發(fā)展的信心，努力開創(chuàng)發(fā)展的新局面。增強效益意識，破除和改變重工作量輕質(zhì)量效益、粗放經(jīng)營等傳統(tǒng)思維，做到一切圍繞效益轉、為著效益干，把精細管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。增強市場意識，進一步認識到市場是效益之源，堅定走好市場發(fā)展道路，克服依賴等靠、消極守攤子思想，充分發(fā)揮主觀能動性，積極拓展高端市場。增強改革意識，大膽解放思想，勇于破解難題，以更大的勇氣迎接改革，以更大的決心直面改革，以更大的魄力參

9、與改革。增強責任意識，引導干部員工立足崗位，珍惜來之不易的工作，從嚴管理、精細施工，讓每道工序、每口井都成為精品工程，用卓越的施工業(yè)績，勇站市場排頭。抓實宣傳引導。內(nèi)部宣傳，以從嚴管理為主線，做好公司制度、措施以及進展成效的宣傳，特別是要突出聚焦質(zhì)量和效益、優(yōu)化整合資源、深化改革、從嚴管理、實施創(chuàng)新驅(qū)動、踐行主流價值觀等方面的宣傳，明確導向、營造氛圍、鼓舞士氣。對外宣傳，圍繞開拓外部市場、打造高端品牌以及服務資質(zhì)、服務標準、服務成果等方

10、面，加強與外部媒體的溝通，注重外宣稿件的質(zhì)量和影響力，做大做強重點報道。網(wǎng)絡宣傳，圍繞公司重點工作，加強網(wǎng)上宣傳管理，加大對中石化工程公司門戶、油田主頁、新聞網(wǎng)等網(wǎng)站信息的報送，積極宣傳公司工作成績、傳播正能量。典型宣傳，既要注重基層隊、班組等集體典型的培養(yǎng)，又要重視黨員干部、技能操作、團員青年、等個人典型的塑造，拓寬選樹層面，全方面凝聚的價值共識。籌劃25周年紀念活動。提前做好各類檔案的整理總結工作，重點對歷史相片、珍貴視頻進行梳理；

11、完成對外宣傳片的制作，進一步規(guī)范年鑒撰寫，豐富內(nèi)容，記錄好公司的發(fā)展軌跡。大力加強“三基”創(chuàng)建。優(yōu)化“三基”創(chuàng)建管理，繼續(xù)探索油田“五型班組”創(chuàng)建的有機結合，形成更加符合西部實際，符合各甲方要求的創(chuàng)建模式，同步提升基層軟硬件建設水平。要堅持完善崗位責任制和提升基層文化雙管齊下，結合公司自主管理創(chuàng)建工作，對崗位責任制和安全職責進行全面修訂，全部崗位要對自身的工作做到應知、應會；要按照“基層急需、實用節(jié)儉、資源共享”原則，持續(xù)推進“百隊幫扶

12、”工作，落實“11”幫扶機制，按時間計劃落實好幫扶資金，真正讓“百隊幫扶”發(fā)揮好推進工作、促進和諧的作用。四、突出群工組織優(yōu)勢，著力打造和諧奮進氛圍公司工會要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議等活動，為公司生產(chǎn)服務；要注重職工素質(zhì)工程建設，瞄準知識型職工、技能型職工，開展技能培訓，引導職工強化素質(zhì)、崗位成才；要切實維護職工合法權益，積極推行廠務、隊務公開，辦好職工食堂等民生工程、民意工程，做和諧勞動關系的維護者。