薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作

1、艾德教育：艾德教育：www.艾德艾德.com薪酬體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作（一）明確企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念明確企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念1、如企業(yè)價(jià)值觀的是提倡團(tuán)隊(duì)合作，則不應(yīng)拉大同等級(jí)的薪酬差距。2、如企業(yè)的價(jià)值觀是迅速擴(kuò)張、引進(jìn)人才，工資水平應(yīng)該位于市場(chǎng)中上等水平。3、如企業(yè)價(jià)值觀是重視質(zhì)量和客戶的滿意度，則不應(yīng)將獎(jiǎng)金與銷售業(yè)績(jī)掛鉤過(guò)于緊密。（二）明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求企業(yè)薪酬管理的目的目的

2、：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。應(yīng)該掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的以下內(nèi)容應(yīng)該掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的以下內(nèi)容：1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)在行業(yè)中的角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位等。2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的和已具備的關(guān)鍵成功因素。3、具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施。4、對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源（人、財(cái)、物），明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論。（

3、三）掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)如果是勞動(dòng)密集型勞動(dòng)密集型企業(yè)，大多數(shù)員工是生產(chǎn)工人，每個(gè)工人的工作業(yè)績(jī)不受其他人的影響，可以采用量化的指標(biāo)來(lái)考核。企業(yè)的薪酬管理原則是主要以員工的生產(chǎn)業(yè)績(jī)決定其薪酬。如果是知識(shí)密集型企業(yè)，員工大多是高素質(zhì)的人才，員工的能力大小和重要，薪酬管艾德教育：艾德教育：www.艾德艾德.com的工作熱情和積極性。（4）崗位薪酬體系屬于高穩(wěn)定薪酬模式，缺乏對(duì)員工有效的激勵(lì)，在一定程度

4、上加劇了組織缺乏靈活性和彈性的現(xiàn)象。崗位薪酬崗位薪酬與組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位特征組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位特征密切聯(lián)系聯(lián)系，實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)上是一種等級(jí)薪酬。等級(jí)薪酬。崗位薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟：崗位薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟：步驟步驟定義定義說(shuō)明說(shuō)明環(huán)境環(huán)境分析分析通過(guò)調(diào)查分析，了解企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境的狀況和發(fā)展趨勢(shì)，它是薪酬設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。外部環(huán)境：外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活水平、國(guó)家政治法律、產(chǎn)業(yè)政策、勞動(dòng)力供給、失業(yè)率。內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)的性質(zhì)

5、、規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、工作特征、員工素質(zhì)確定確定薪酬薪酬策略策略有關(guān)薪酬分配的原則、標(biāo)準(zhǔn)、薪酬總體水平的政策和策略。崗位崗位分析分析全面了解某一特定工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、任職資格、工作流程等相關(guān)信息，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明與規(guī)范的過(guò)程，是人力資源管理最為基礎(chǔ)的活動(dòng)之一。能為招聘、培訓(xùn)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)供依據(jù)。分析方法：分析方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、參與法、觀察法、訪談法、關(guān)鍵事件法、工作日志法。崗位說(shuō)明書(shū)包含：崗位說(shuō)明書(shū)包含